À l’occasion d’un panel consacré aux 120 ans de la Gécamines, organisé en marge de la 21ᵉ édition de la DRC Mining Week 2026, le directeur général de l’entreprise publique, Baraka Kabemba, a dévoilé sa feuille de route pour relancer le géant minier congolais.

Nommé il y a trois mois à la tête de la société, le plus jeune directeur général de l’histoire récente de la Gécamines affiche une ambition claire : repositionner l’entreprise parmi les leaders du secteur minier africain et mondial.

« Nous pensons avoir le potentiel pour figurer dans le Top 10 des producteurs miniers mondiaux. Notre véritable défi est de concilier notre mission d’entreprise publique avec les exigences de performance économique et opérationnelle », a-t-il déclaré.

Une entreprise stratégique au cœur de l’économie congolaise

Pour Baraka Kabemba, la Gécamines demeure un acteur central du développement économique de la République démocratique du Congo.

« Quand on parle de Gécamines, c’est une entreprise qui est le cœur, voire le pouls de la République démocratique du Congo. Son histoire industrielle et économique a toujours évolué de pair avec celle du pays », a-t-il souligné.

Le directeur général a mis en avant la résilience de l’entreprise au cours de ses 120 années d’existence, attribuant cette longévité à trois facteurs majeurs : une forte culture d’entreprise, la valeur stratégique de ses gisements et sa capacité d’adaptation face aux crises.

« Chez Gécamines, le sentiment d’appartenance est sans commune mesure. En swahili, on dit : “Gécamines ni baba ni mama”, c’est-à-dire père et mère », a-t-il expliqué.

Il a également rappelé la contribution historique de l’entreprise à la construction d’infrastructures majeures, notamment certains barrages hydroélectriques aujourd’hui exploités par la Société nationale d’électricité.

« Le parcours de la Gécamines reflète véritablement l’histoire économique du pays. Je dis toujours : RDC égale Gécamines. Nous ne sommes pas en retard, nous sommes simplement en attente d’accélération », a-t-il affirmé.

Retour à la production minière

Le dirigeant a reconnu que la Gécamines a profondément transformé son modèle économique au cours des deux dernières décennies.

« Fin 2005, Gécamines produisait zéro tonne en production propre. Au fil des années, nous sommes devenus une entreprise de gestion de participations qui apporte des gisements à travers des joint-ventures et perçoit des dividendes », a-t-il rappelé.

Selon lui, cette évolution ne permet plus à l’entreprise de répondre aux nouveaux défis du secteur.

« Notre objet social reste la production minière. Le véritable enjeu aujourd’hui est de revenir à notre cœur de métier : produire », a insisté Baraka Kabemba.

Cette stratégie passera notamment par un renforcement des activités d’exploration afin de découvrir de nouveaux gisements et de consolider les capacités de production futures.

Des ressources stratégiques au cœur des enjeux mondiaux

Dans un contexte marqué par la demande croissante en minéraux critiques, le directeur général estime que la RDC et la Gécamines occupent une position stratégique.

« La RDC est aujourd’hui au centre d’enjeux très particuliers liés aux minéraux critiques. La Gécamines a donc un rôle vraiment central à jouer », a-t-il déclaré.

Selon ses estimations, la RDC produit actuellement environ 3,5 millions de tonnes de cuivre par an, représentant une valeur de près de 46 milliards de dollars aux prix actuels.

« C’est un volume supérieur à notre budget national », a-t-il relevé.

Parmi cette production, entre 1,5 et 2 millions de tonnes proviennent de gisements dans lesquels la Gécamines détient des participations.

« Aujourd’hui, l’objectif est de nous asseoir avec nos partenaires en tant qu’actionnaires pour garantir un juste retour de l’exploitation de nos ressources », a-t-il expliqué.

Le développement du trading comme levier de souveraineté

La troisième orientation stratégique de la Gécamines repose sur le développement de ses capacités commerciales.

L’entreprise a lancé une activité de trading qui lui permet de commercialiser une partie de la production correspondant à ses participations dans certaines coentreprises minières.

« Si un partenaire produit un million de tonnes de cuivre et que nous détenons 30 % dans la joint-venture, nous pouvons commercialiser une quote-part équivalente », a expliqué le directeur général.

La Gécamines commercialise actuellement entre 300 000 et 400 000 tonnes de cuivre par an dans le cadre de cette activité, avec l’ambition d’atteindre rapidement le seuil des 500 000 tonnes.

Comparant l’entreprise publique congolaise à des groupes stratégiques internationaux comme Saudi Aramco ou Petrobras, Baraka Kabemba estime que la Gécamines doit redevenir un moteur de croissance et de souveraineté économique pour la République démocratique du Congo.

« Pendant de très longues années, notre pays a été tributaire des recettes générées par cette entreprise. Aujourd’hui, nous voulons lui redonner toute sa place dans l’économie nationale », a-t-il conclu.

Par Pascal Kabeya
CONGO PUB Online