À l’heure où l’Afrique cherche sa place dans la gouvernance mondiale de l’intelligence artificielle, la question de la souveraineté numérique ne peut se limiter aux déclarations politiques ou aux grands sommets internationaux. Pour Kuate Joël Parfait, ingénieur, entrepreneur et auteur, cette souveraineté se joue d’abord sur le terrain, dans les PME, les compétences locales et les usages concrets de la technologie. À rebours des approches purement institutionnelles, cette tribune défend une vision pragmatique : c’est par la formation, l’investissement productif et l’appropriation de l’IA par les petites entreprises que l’Afrique pourra devenir un acteur à part entière du numérique.

Dans un atelier de couture de Douala, une gérante de douze salariés utilise l’intelligence artificielle pour rédiger ses factures et suivre sa trésorerie. Elle ne le formule pas ainsi, mais elle vient de poser un acte de souveraineté numérique plus concret que bien des déclarations officielles.

C’est à ce niveau que je situe le débat.

Ces dernières semaines, deux coalitions mondiales se sont formées autour de la gouvernance de l’intelligence artificielle, l’une portée depuis Pékin, l’autre depuis Washington. Une dizaine de pays africains ont rejoint la première. Aucun, à ce jour, ne figure dans la seconde. Ce positionnement compte. Il ne suffit pas.

Une charte signée à Shanghai ne change rien, à elle seule, à la réalité d’une PME qui n’a ni les compétences, ni les outils, ni la confiance nécessaires pour utiliser l’intelligence artificielle dans son activité quotidienne. La souveraineté qui se négocie dans les sommets a besoin d’une souveraineté qui se construit à Douala, à Cotonou, à Abidjan. Sans la seconde, la première reste un exercice diplomatique.

Je le constate depuis sept ans, en formant plus de six cents organisations entre l’Europe et l’Afrique francophone. Le chantier réel ne se joue pas dans les sommets. Il se joue sur trois angles morts, qu’on cite souvent séparément et qu’on ne traite presque jamais ensemble.

Former, pas équiper

On parle beaucoup d’infrastructures : câbles sous-marins, centres de données, calcul souverain. Tout cela est nécessaire. Mais un centre de données sans compétences locales pour l’exploiter reste une coquille vide.

D’ici 2030, 230 millions d’emplois en Afrique subsaharienne exigeront des compétences numériques. Cela suppose de former ou de requalifier près de 650 millions de personnes, selon la Société financière internationale. Dans le même temps, 12 millions de jeunes Africains entrent chaque année sur le marché du travail, pour environ 3 millions d’emplois formels créés, selon les projections reprises par la Brookings Institution.

L’écart ne touche pas que les jeunes diplômés. Il touche les dirigeants de PME de quarante ou cinquante ans qui n’ont jamais eu accès à une formation IA pensée pour leur secteur. Ce sont pourtant eux qui décident, chaque jour, d’adopter un outil ou de le laisser de côté. La formation qui change quelque chose n’est pas celle des grandes écoles. C’est celle qui atteint le commerçant, l’artisan, la gérante d’atelier.

La diaspora : un capital, pas qu’un cœur

On parle souvent de la diaspora en termes de fierté ou de nostalgie. Rarement en termes de capital d’investissement.

Les transferts de la diaspora vers l’Afrique dépassent aujourd’hui 100 milliards de dollars par an, selon la Banque mondiale. Ce montant dépasse l’aide publique au développement et rivalise avec les investissements étrangers directs vers le continent. C’est le premier flux financier externe du continent, et le moins orienté vers l’investissement productif.

Une part infime de cette somme finance aujourd’hui l’équipement numérique ou la formation à l’IA des PME familiales que cette diaspora soutient déjà, souvent au quotidien. Le potentiel est immense. Le vrai chantier consiste à transformer un geste de solidarité familiale en levier d’investissement technologique structuré : obligations diaspora, fonds dédiés, accompagnement de proximité.

L’IA dans le tissu, pas dans le discours

Selon la Banque africaine de développement, les PME forment près de 90 % de l’économie africaine et portent plus de la moitié de l’emploi du continent. Ce sont elles, la vraie économie. Pas les licornes qui font la une, aussi importantes soient-elles pour l’image du continent.

L’écart d’adoption de l’IA reste pourtant immense. Selon Microsoft, l’usage de l’IA générative atteint en moyenne 27 % dans les pays du Nord, contre 15 % dans les pays du Sud, la majorité des pays africains restant sous la barre des 10 %. Ce n’est pas un problème d’appétence. C’est un problème d’accès, de langue, de coût et de confiance.

Une PME n’a pas besoin d’un grand modèle de langage souverain pour commencer. Elle a besoin d’un outil dans sa langue, à son échelle, et de quelqu’un pour lui montrer le gain de temps réel sur sa comptabilité, ses relances clients, sa gestion de stock. C’est à ce niveau que j’ai vu, formation après formation, la bascule se produire. Pas dans un discours sur la transformation numérique. Dans un tableau qui, soudain, se remplit tout seul.

J’ai consacré un chapitre de mon livre, L’Afrique et l’Intelligence Artificielle, à cette conviction : le continent n’a pas besoin d’importer une doctrine de l’IA. Il a besoin de produire la sienne, PME par PME, secteur par secteur.

Le choix qui reste à faire

La souveraineté numérique n’est pas un état qu’on atteint par déclaration. C’est une accumulation : une compétence acquise, une PME formée, une diaspora réorientée vers l’investissement plutôt que vers la seule consommation, ligne après ligne, transaction après transaction.

Les blocs géopolitiques écriront les grandes règles du jeu mondial. Ils ne formeront pas la gérante de l’atelier de Douala. Ce travail-là revient à d’autres acteurs : les formateurs, les diasporas, les institutions locales, les PME elles-mêmes.

C’est PME par PME que l’Afrique deviendra actrice de l’intelligence artificielle, ou spectatrice. Ce choix ne se fait pas dans une salle de sommet. Il se fait chaque jour, dans chaque entreprise du continent.

* Kuate Joël Parfait est ingénieur, entrepreneur, consultant en intelligence artificielle et big data, formateur certifié et auteur. Basé à Bruxelles, il dirige Digital House Company, ainsi que l’incubateur CAURIS DIGITAL à Yaoundé. En sept ans, il a formé plus de six cents organisations en Belgique, en appui d’organismes institutionnels, sur l’intelligence artificielle, la transformation numérique et la conformité réglementaire.

Titulaire d’un Mastère en architecture logicielle et big data, Il est l’auteur de « L’Afrique et l’Intelligence Artificielle : Vers un avenir durable et innovant » (2024), et intervient régulièrement comme conférencier international sur les enjeux de souveraineté numérique et d’intelligence artificielle appliquée, entre l’Europe, le Canada et l’Afrique francophone.

Kuate Joël Parfait

Après douze années à la présidence du Conseil d’administration de United Bank for Africa (UBA), Tony O. Elumelu quittera officiellement ses fonctions le 21 août 2026, conformément aux dispositions réglementaires de la Banque centrale du Nigeria limitant à douze ans le mandat des administrateurs non exécutifs des établissements bancaires.

L’annonce a été faite par le Conseil d’administration de UBA Plc à l’issue de sa réunion du 6 juillet 2026. À cette occasion, les administrateurs ont désigné Emmanuel N. Nnorom, actuellement administrateur non exécutif, pour assurer la présidence du Conseil à compter du 21 août.

Dans son communiqué, le Conseil a rendu hommage au leadership de Tony Elumelu, soulignant son rôle déterminant dans la transformation de UBA en l’un des principaux groupes bancaires panafricains. Durant son mandat, la banque a poursuivi son expansion sur le continent africain et renforcé sa présence dans plusieurs centres financiers internationaux.

Aujourd’hui, UBA est implantée dans 20 pays africains, ainsi qu’au Royaume-Uni, aux États-Unis, en France et aux Émirats arabes unis. Le groupe emploie plus de 25 000 collaborateurs et sert plus de 50 millions de clients à travers le monde.

Le Conseil d’administration a également salué les avancées réalisées sous la présidence de Tony Elumelu en matière de gouvernance, d’expansion internationale et de mise en œuvre d’une stratégie de croissance ayant consolidé la position de la banque sur les marchés africains et internationaux.

Expert-comptable agréé, Emmanuel N. Nnorom possède plus de quarante années d’expérience dans les domaines de la banque, de la finance, de l’audit et de la gouvernance d’entreprise. Selon le Conseil, sa connaissance approfondie de l’institution constitue un atout pour assurer la continuité de la stratégie de développement du groupe.

À l’occasion de son départ, Tony Elumelu s’est déclaré fier du chemin parcouru.

« Servir United Bank for Africa a été l’un des plus grands privilèges de ma carrière. UBA a bâti une position concurrentielle unique, tant en Afrique qu’à l’échelle mondiale, et je quitte le Conseil d’administration avec une grande confiance dans l’avenir de la Banque. Emmanuel Nnorom est un dirigeant intègre, expérimenté et doté d’un excellent jugement. Je suis convaincu que la Banque continuera à prospérer sous sa direction », a-t-il déclaré.

Le futur président du Conseil a, pour sa part, exprimé sa reconnaissance envers les administrateurs et affirmé sa volonté de poursuivre la dynamique engagée.

« Je suis honoré de la confiance que le Conseil d’administration m’accorde et pleinement conscient de l’héritage que je reçois. Je me réjouis de travailler avec mes collègues du Conseil, l’équipe de direction et l’ensemble de nos collaborateurs présents sur tous nos marchés afin de maintenir la dynamique de croissance de UBA et de continuer à créer de la valeur durable pour nos actionnaires, nos clients et l’ensemble de nos parties prenantes », a déclaré Emmanuel N. Nnorom.

Avec cette transition, UBA entend assurer la continuité de sa gouvernance et poursuivre sa stratégie de croissance, fondée sur l’innovation, l’expansion internationale et le renforcement de l’inclusion financière sur le continent africain et au-delà.

Par Marius Bopenga
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Le gouvernement de la République démocratique du Congo a inauguré, lundi à Lubumbashi, trois nouvelles unités industrielles destinées à renforcer la transformation locale des matières premières et à soutenir la politique d’industrialisation du pays.

La cérémonie s’est déroulée sur le site du Groupe Vinmart, sous la coprésidence du ministre intérimaire de l’Industrie et ministre de l’Entrepreneuriat et du Développement des PME, Justin Kalumba Mwana Ngongo, et du ministre du Commerce extérieur, Julien Paluku Kahongya. Le gouverneur intérimaire du Haut-Katanga, Martin Kazembe Shula, ainsi que plusieurs responsables d’entreprises publiques et privées ont également pris part à l’événement.

Parmi les infrastructures inaugurées figure la première usine de production de tubes carrés en République démocratique du Congo, exploitée par la Société de Transformation de Fer (SOTRAFER). Cette unité industrielle dispose d’une capacité de production de 1 500 tonnes par mois.

Deux autres usines, appartenant à Mining Engineering Services (MES), sont désormais opérationnelles. Elles sont spécialisées dans la fabrication de câbles électriques armés et de transformateurs électriques, des équipements destinés à soutenir le développement des secteurs industriel, minier et énergétique.

Prenant la parole, Justin Kalumba Mwana Ngongo a salué les investissements consentis par le Groupe Vinmart, estimant qu’ils s’inscrivent dans la vision du président Félix Tshisekedi visant à promouvoir la transformation locale des ressources et à renforcer l’indépendance économique de la RDC.

Le ministre du Commerce extérieur, Julien Paluku Kahongya, a souligné pour sa part l’impact socio-économique du Groupe Vinmart, qui aurait déjà créé entre 20 000 et 25 000 emplois directs et près de 200 000 emplois indirects.

Il a plaidé pour un renforcement des mesures d’accompagnement de l’État en faveur de l’industrie nationale, notamment à travers une meilleure protection des entreprises locales, un allègement de certaines charges fiscales et une promotion accrue des produits « Made in Congo » sur les marchés national, régional et international.

« Aujourd’hui, nous célébrons une victoire pour la souveraineté économique et industrielle de la République démocratique du Congo », a déclaré le ministre, invitant les autres provinces à s’inspirer de cette dynamique.

Au nom du directeur général du Groupe Vinmart, le directeur général de Clean Congo SAS, Charles Tshibanda, a annoncé que le groupe projette de développer une Zone économique spéciale (ZES) sur son site industriel ainsi que des corridors industriels intégrés. L’objectif est de créer un environnement plus attractif pour les investisseurs et de soutenir l’expansion des activités industrielles du groupe.

Cette série d’inaugurations s’inscrit dans la stratégie du gouvernement visant à accroître la valeur ajoutée des ressources produites en RDC, réduire les importations de produits manufacturés et favoriser la création d’emplois à travers le développement du tissu industriel national.

Par Pascal Kabeya
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À l’occasion de la célébration du 66ᵉ anniversaire de l’indépendance de la République démocratique du Congo, le gouverneur de la Banque centrale du Congo (BCC) a officiellement reçu, ce 30 juin 2026, les premières coupures des billets de 50, 100 et 1 000 francs congolais portant sa signature.

Cette étape marque un moment important dans l’histoire de l’institution d’émission. En apposant sa signature sur une nouvelle série de billets de banque, le gouverneur devient le quatrième dirigeant de la Banque centrale du Congo à voir son paraphe figurer sur la monnaie nationale, perpétuant ainsi une tradition institutionnelle qui accompagne l’évolution du système monétaire congolais.

Au-delà de son caractère protocolaire, cet événement revêt une forte portée symbolique en cette journée commémorative de l’accession de la RDC à la souveraineté internationale. Il rappelle que l’indépendance politique acquise le 30 juin 1960 demeure indissociable de la consolidation de la souveraineté économique et monétaire, dont le franc congolais constitue l’un des principaux emblèmes.

Pour la Banque centrale du Congo, cette nouvelle émission s’inscrit dans le cadre de sa mission de préservation de la stabilité monétaire. Elle traduit la volonté de l’institution de renforcer la confiance des citoyens dans la monnaie nationale, de garantir la qualité des signes monétaires en circulation et de soutenir les politiques visant à assurer la résilience de l’économie congolaise.

À travers cette réception officielle, la Banque centrale réaffirme son engagement à promouvoir une monnaie stable, crédible et capable d’accompagner le développement économique du pays, considérant que la solidité de la monnaie nationale constitue l’un des piliers de la souveraineté et de la prospérité de la République démocratique du Congo.

Cette cérémonie intervient dans un contexte où les autorités monétaires poursuivent leurs efforts pour consolider la stabilité du franc congolais et renforcer la confiance dans le système financier national, à l’heure où le pays célèbre les 66 ans de son indépendance.

Par Pascal Kabeya
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Le gouverneur de la Banque Centrale du Congo (BCC), André Wameso Nkualoloki, a été distingué lors de la 20ᵉ édition des African Banker Awards, organisée à Brazzaville en marge des Assemblées annuelles de la Banque Africaine de Développement (BAD).

Le prix de « Gouverneur de banque centrale de l’année » lui a été décerné par le groupe IC Publications, fondé par Afif Ben Yedder et aujourd’hui dirigé par Omar Ben Yedder.

Absent de la cérémonie, André Wameso a été représenté par le premier vice-gouverneur de la BCC, qui a reçu le trophée en son nom devant les participants réunis dans la capitale congolaise.

Cette distinction vient saluer les réformes et transformations engagées au sein de la Banque Centrale du Congo depuis son arrivée à la tête de l’institution. Les organisateurs ont notamment mis en avant les efforts déployés pour moderniser le secteur financier congolais, renforcer le cadre réglementaire et promouvoir des politiques monétaires favorisant la stabilité économique.

Selon les responsables des African Banker Awards, ces réformes contribuent à instaurer un environnement financier plus stable, prévisible et attractif pour les investisseurs, tout en soutenant la croissance économique du pays.

Cette reconnaissance continentale intervient dans un contexte marqué par plusieurs initiatives de modernisation du système financier congolais, dont le déploiement récent de nouvelles plateformes technologiques destinées à améliorer la transparence et l’efficacité des opérations sur le marché financier national.

Avec cette récompense, André Wameso rejoint le cercle des dirigeants africains de banques centrales dont les actions ont été jugées déterminantes pour le développement et la transformation des systèmes financiers du continent.

Par Pascal Kabeya
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Le Gouverneur de la Banque centrale du Congo (BCC), André Wameso, a procédé jeudi 21 mai au lancement officiel de la plateforme Bloomberg FXGO, une innovation technologique présentée comme une avancée stratégique dans la modernisation du marché des changes en République démocratique du Congo.

Cette initiative s’inscrit parmi les premières réformes engagées depuis la prise de fonctions du Gouverneur André Wameso, dans le cadre d’une politique visant à renforcer la transparence financière, moderniser les infrastructures monétaires et améliorer le fonctionnement du système bancaire national.

Développée en collaboration avec les établissements bancaires et les différents acteurs du secteur financier, la plateforme Bloomberg FXGO a été soumise à une phase pilote dont les résultats ont été jugés satisfaisants par les autorités monétaires.

Son déploiement permettra notamment d’améliorer l’efficacité des opérations de change, d’assurer une meilleure fluidité des transactions interbancaires en devises et de renforcer la traçabilité des opérations financières.

À travers cet outil numérique, la Banque centrale du Congo entend également réduire les asymétries d’information entre opérateurs du marché, favoriser davantage de transparence dans les échanges financiers et consolider la stabilité du cadre monétaire national.

Les autorités estiment par ailleurs que cette réforme contribuera à rapprocher le marché des changes congolais des standards internationaux, tout en renforçant la confiance des investisseurs et des acteurs économiques dans le système financier du pays.

L’introduction de Bloomberg FXGO traduit également la volonté de la Banque centrale d’accélérer la transformation numérique du secteur financier congolais et de promouvoir une gouvernance bancaire plus moderne, dans un contexte où les économies africaines multiplient les initiatives visant à digitaliser leurs mécanismes financiers.

À travers cette réforme, la BCC affiche son ambition de construire un environnement financier plus performant, plus transparent et mieux adapté aux exigences actuelles des marchés internationaux.

Par Pascal Kabeya
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