La 21ᵉ édition de la DRC Mining Week, organisée du 17 au 19 juin 2026 à Lubumbashi, a une nouvelle fois confirmé son statut de plus grand rendez-vous annuel de l’industrie minière en République démocratique du Congo. Réunissant les principaux acteurs nationaux et internationaux du secteur, l’événement a permis d’aborder les enjeux liés à la transition énergétique, aux infrastructures, à la digitalisation et à l’attractivité des investissements miniers.

Parmi les entreprises présentes, Helios Towers RDC s’est distinguée en participant au pavillon du Royaume-Uni aux côtés de plusieurs sociétés britanniques. L’opérateur d’infrastructures télécoms y a présenté son rôle dans le développement de la connectivité numérique en République démocratique du Congo ainsi que sa contribution au développement économique du pays.

Une infrastructure stratégique pour les grands projets miniers

Présente en RDC depuis 2011, Helios Towers RDC exploite aujourd’hui près de 3 000 sites télécoms couvrant plus de 39 millions de personnes sur l’ensemble du territoire national.

Plus de 50 de ces infrastructures sont implantées dans les principales zones minières du pays, notamment autour de Tenke Fungurume Mining, Kisanfu Mining, Luilu, Sicomines, KICO Mining, Rwashi Mining, Kamoto, Kamoa et Kisenvere, où elles assurent une connectivité essentielle au fonctionnement quotidien des opérations minières.

Dans des régions souvent éloignées des grands centres urbains, ces infrastructures permettent aux sociétés minières de maintenir des communications permanentes, de superviser leurs activités en temps réel, d’automatiser certaines opérations industrielles et d’améliorer la sécurité des travailleurs.

La connectivité facilite également le suivi des chaînes d’approvisionnement, la traçabilité des minerais ainsi que le respect des exigences environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), désormais devenues incontournables pour les investisseurs internationaux.

La connectivité, un pilier de la compétitivité minière

Lors d’un panel organisé sous le leadership de l’Agence nationale pour la promotion des investissements (ANAPI), Maixent Bekangba, Regional Director & Managing Director de Helios Towers RDC, a insisté sur la place stratégique des infrastructures numériques dans le développement du secteur minier congolais.

Selon lui, la croissance démographique, l’urbanisation rapide et les besoins croissants en connectivité imposent une accélération des investissements dans les infrastructures télécoms.

« La connectivité est aujourd’hui une infrastructure essentielle pour le secteur minier, au même titre que l’énergie, les routes et l’eau. Sans une infrastructure numérique fiable, il ne peut y avoir ni performance durable ni compétitivité », a-t-il déclaré.

Plus de 700 millions de dollars investis en RDC

Depuis son implantation en République démocratique du Congo, Helios Towers RDC affirme avoir investi plus de 700 millions de dollars américains dans le développement de ses infrastructures.

Au-delà des investissements techniques, l’entreprise souligne également son impact sur l’économie nationale.

Elle indique avoir généré plus de 4 000 emplois indirects et investi 1,25 million de dollars dans des programmes de formation, de développement des compétences locales et de soutien aux communautés.

Ces initiatives s’inscrivent dans une stratégie visant à accompagner la transformation numérique du pays tout en favorisant le développement des capacités locales.

Des défis persistants pour accompagner la croissance du secteur

Malgré les progrès enregistrés dans le domaine des infrastructures numériques, Helios Towers RDC estime que plusieurs défis demeurent pour permettre au secteur minier congolais d’atteindre son plein potentiel.

L’entreprise souligne notamment la nécessité de renforcer l’accès à une énergie fiable et propre, d’accélérer la modernisation des infrastructures routières et logistiques et de garantir un environnement favorable aux investissements.

Selon l’opérateur, ces différents leviers sont indispensables pour soutenir durablement la croissance de l’industrie minière, améliorer sa compétitivité internationale et créer davantage de valeur au bénéfice des communautés locales ainsi que de l’économie congolaise.

À travers sa participation à la DRC Mining Week 2026, Helios Towers RDC réaffirme ainsi son ambition d’accompagner la transformation numérique du secteur minier et de contribuer à faire de la connectivité un levier stratégique du développement économique de la République démocratique du Congo.

Par Marius Bopenga
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À l’occasion d’un panel consacré aux 120 ans de la Gécamines, organisé en marge de la 21ᵉ édition de la DRC Mining Week 2026, le directeur général de l’entreprise publique, Baraka Kabemba, a dévoilé sa feuille de route pour relancer le géant minier congolais.

Nommé il y a trois mois à la tête de la société, le plus jeune directeur général de l’histoire récente de la Gécamines affiche une ambition claire : repositionner l’entreprise parmi les leaders du secteur minier africain et mondial.

« Nous pensons avoir le potentiel pour figurer dans le Top 10 des producteurs miniers mondiaux. Notre véritable défi est de concilier notre mission d’entreprise publique avec les exigences de performance économique et opérationnelle », a-t-il déclaré.

Une entreprise stratégique au cœur de l’économie congolaise

Pour Baraka Kabemba, la Gécamines demeure un acteur central du développement économique de la République démocratique du Congo.

« Quand on parle de Gécamines, c’est une entreprise qui est le cœur, voire le pouls de la République démocratique du Congo. Son histoire industrielle et économique a toujours évolué de pair avec celle du pays », a-t-il souligné.

Le directeur général a mis en avant la résilience de l’entreprise au cours de ses 120 années d’existence, attribuant cette longévité à trois facteurs majeurs : une forte culture d’entreprise, la valeur stratégique de ses gisements et sa capacité d’adaptation face aux crises.

« Chez Gécamines, le sentiment d’appartenance est sans commune mesure. En swahili, on dit : “Gécamines ni baba ni mama”, c’est-à-dire père et mère », a-t-il expliqué.

Il a également rappelé la contribution historique de l’entreprise à la construction d’infrastructures majeures, notamment certains barrages hydroélectriques aujourd’hui exploités par la Société nationale d’électricité.

« Le parcours de la Gécamines reflète véritablement l’histoire économique du pays. Je dis toujours : RDC égale Gécamines. Nous ne sommes pas en retard, nous sommes simplement en attente d’accélération », a-t-il affirmé.

Retour à la production minière

Le dirigeant a reconnu que la Gécamines a profondément transformé son modèle économique au cours des deux dernières décennies.

« Fin 2005, Gécamines produisait zéro tonne en production propre. Au fil des années, nous sommes devenus une entreprise de gestion de participations qui apporte des gisements à travers des joint-ventures et perçoit des dividendes », a-t-il rappelé.

Selon lui, cette évolution ne permet plus à l’entreprise de répondre aux nouveaux défis du secteur.

« Notre objet social reste la production minière. Le véritable enjeu aujourd’hui est de revenir à notre cœur de métier : produire », a insisté Baraka Kabemba.

Cette stratégie passera notamment par un renforcement des activités d’exploration afin de découvrir de nouveaux gisements et de consolider les capacités de production futures.

Des ressources stratégiques au cœur des enjeux mondiaux

Dans un contexte marqué par la demande croissante en minéraux critiques, le directeur général estime que la RDC et la Gécamines occupent une position stratégique.

« La RDC est aujourd’hui au centre d’enjeux très particuliers liés aux minéraux critiques. La Gécamines a donc un rôle vraiment central à jouer », a-t-il déclaré.

Selon ses estimations, la RDC produit actuellement environ 3,5 millions de tonnes de cuivre par an, représentant une valeur de près de 46 milliards de dollars aux prix actuels.

« C’est un volume supérieur à notre budget national », a-t-il relevé.

Parmi cette production, entre 1,5 et 2 millions de tonnes proviennent de gisements dans lesquels la Gécamines détient des participations.

« Aujourd’hui, l’objectif est de nous asseoir avec nos partenaires en tant qu’actionnaires pour garantir un juste retour de l’exploitation de nos ressources », a-t-il expliqué.

Le développement du trading comme levier de souveraineté

La troisième orientation stratégique de la Gécamines repose sur le développement de ses capacités commerciales.

L’entreprise a lancé une activité de trading qui lui permet de commercialiser une partie de la production correspondant à ses participations dans certaines coentreprises minières.

« Si un partenaire produit un million de tonnes de cuivre et que nous détenons 30 % dans la joint-venture, nous pouvons commercialiser une quote-part équivalente », a expliqué le directeur général.

La Gécamines commercialise actuellement entre 300 000 et 400 000 tonnes de cuivre par an dans le cadre de cette activité, avec l’ambition d’atteindre rapidement le seuil des 500 000 tonnes.

Comparant l’entreprise publique congolaise à des groupes stratégiques internationaux comme Saudi Aramco ou Petrobras, Baraka Kabemba estime que la Gécamines doit redevenir un moteur de croissance et de souveraineté économique pour la République démocratique du Congo.

« Pendant de très longues années, notre pays a été tributaire des recettes générées par cette entreprise. Aujourd’hui, nous voulons lui redonner toute sa place dans l’économie nationale », a-t-il conclu.

Par Pascal Kabeya
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La banque congolaise Rawbank a officiellement lancé trois startups dans le cadre de son programme « WE ACT », à l’occasion de l’événement « Kick Starter » organisé au Cercle de Kinshasa, dans la commune de la Gombe.

Devant un public majoritairement composé de jeunes, Exaucé Mabiala, Jessica Tshimanga et Loïc Diama, respectivement promoteurs de Connect Student, Jees Épices et Diashy Academy, ont chacun reçu un chèque de 5 000 dollars destiné au lancement de leurs activités entrepreneuriales.

Cette initiative a été mise en œuvre avec l’appui du programme Orange Corners, partenaire de formation des jeunes entrepreneurs. Grâce à cet accompagnement, les bénéficiaires ont suivi plusieurs modules destinés à renforcer leurs compétences et à rendre leurs projets éligibles au financement.

Selon Eric Ngeleka, Project Manager et chef produit en charge du segment jeunes à Rawbank, l’objectif du programme est de créer un véritable écosystème entrepreneurial capable de produire de futures success stories congolaises.

« Nous avons pensé mettre en place un cadre pour accompagner les jeunes et les outiller davantage afin qu’ils deviennent les entrepreneurs que nous souhaitons voir émerger dans notre pays », a-t-il déclaré.

Le responsable explique également que le programme repose sur plusieurs partenariats avec des structures spécialisées dans la formation professionnelle et entrepreneuriale à travers différentes provinces, notamment à Lubumbashi, dans l’Est du pays, au Kongo Central et prochainement à Mbuji-Mayi.

Après leur formation, plusieurs jeunes intègrent des startups ou des PME partenaires afin d’acquérir une expérience pratique avant de développer leurs propres projets.

Le programme « WE ACT » cible particulièrement les jeunes âgés de 18 à 25 ans et intervient dans plusieurs domaines tels que l’entrepreneuriat, le digital, l’écologie, le sport, les arts et la culture. À travers cette initiative, Rawbank entend contribuer à l’émergence d’une nouvelle génération d’entrepreneurs capables de participer activement au développement économique de la République démocratique du Congo.

Par Marius Bopenga
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La société ENGEN DRC, membre du groupe Vivo Energy, a inauguré ce vendredi sa nouvelle station-service baptisée « Site de la Paix », dans la commune de Kisenso, marquant une nouvelle étape dans sa stratégie d’expansion de proximité dans la capitale congolaise.

Une implantation stratégique dans une commune sous-desservie

Avec cette nouvelle infrastructure, ENGEN DRC poursuit son ambition de renforcer sa présence dans la ville de Kinshasa en étendant son réseau de distribution vers des zones à forte densité démographique mais encore peu couvertes en infrastructures pétrolières modernes.

L’entreprise, qui se positionne parmi les principaux acteurs du secteur pétrolier en République démocratique du Congo, entend ainsi rapprocher ses services des populations locales tout en consolidant son maillage commercial dans la capitale.

Une première station-service pour la commune de Kisenso

Selon l’équipe de communication de l’entreprise, le Site de la Paix constitue la première station-service implantée dans la commune de Kisenso, municipalité souvent confrontée à un déficit d’infrastructures de services de proximité.

Le nouveau site a été conçu pour offrir un service moderne, accessible et adapté aux besoins quotidiens des automobilistes et motocyclistes de cette partie de la capitale.

Une offre élargie au-delà du carburant

ENGEN DRC précise que cette nouvelle station ne se limitera pas à la distribution de carburant.

Dans le cadre de sa politique de valorisation de ses points de vente, plusieurs gammes de produits et services complémentaires y seront proposées, avec un accent mis sur la qualité, la fiabilité et l’amélioration de l’expérience client.

Cette approche traduit l’évolution du modèle économique des stations-service en RDC, de plus en plus pensées comme des plateformes multiservices de proximité.

Une opération de fidélisation pour le lancement

Pour marquer l’ouverture du site, ENGEN DRC a organisé une opération promotionnelle en offrant des cadeaux aux premiers clients servis sur place.

Par cette initiative, l’entreprise affirme vouloir renforcer la proximité avec sa clientèle et consolider sa politique de satisfaction et de fidélisation.

Une expansion qui accompagne la croissance urbaine de Kinshasa

L’ouverture de cette nouvelle station s’inscrit dans une dynamique plus large d’expansion des réseaux de distribution énergétique privés à Kinshasa, où la croissance démographique et l’étalement urbain créent une demande croissante en infrastructures de ravitaillement de proximité.

Pour ENGEN DRC, l’implantation dans des communes périphériques ou historiquement sous-équipées constitue également un levier stratégique de conquête de nouveaux marchés dans une capitale en mutation rapide.

Par Marius Bopenga
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L’ENGIP-RDC SA a signé, ce mardi 7 avril 2026, quatre contrats d’exploitation des actifs de logistique pétrolière avec SEP-Congo, marquant une nouvelle étape dans la structuration du secteur en République démocratique du Congo.

La cérémonie, organisée au cabinet de la ministre du Portefeuille, Julie Shiku, s’est tenue en présence de sa collègue des Hydrocarbures, Acacia Bandubola, ainsi que de plusieurs acteurs du secteur pétrolier.

Prenant la parole, le directeur général de l’ENGIP-RDC SA, Richard Beya Ilunga, a salué une avancée majeure pour la continuité des opérations logistiques, notamment sur l’axe stratégique reliant Matadi à Kinshasa.

Ce partenariat repose sur quatre conventions distinctes : l’utilisation des pipelines et de leurs dépendances, la location des équipements industriels, ainsi que celle des bâtiments professionnels et résidentiels. L’objectif est d’assurer une gestion optimale des infrastructures tout en renforçant l’efficacité opérationnelle du secteur.

Selon Richard Beya Ilunga, ces accords n’auront pas d’impact négatif sur les prix des produits pétroliers. Ils pourraient au contraire contribuer à la réduction des coûts logistiques et soutenir la tendance actuelle à la stabilisation, voire à la baisse des prix.

De son côté, le directeur général de SEP-Congo, Malick Ndiaye, a mis en avant la confiance accordée par l’État congolais à son entreprise, après plusieurs mois de négociations. Il a insisté sur les perspectives offertes par ce partenariat, notamment en matière d’innovation, de modernisation des infrastructures et d’amélioration des performances logistiques.

Créée le 15 janvier 2026, l’ENGIP-RDC SA a pour mission d’assurer la gestion, la sécurisation et la modernisation des infrastructures pétrolières à l’échelle nationale. Sa structuration en société commerciale répond aux standards internationaux de gouvernance et vise à renforcer l’attractivité du secteur auprès des investisseurs et partenaires techniques.

À travers cet accord, les autorités congolaises entendent consolider un cadre de gestion moderne et transparent des actifs stratégiques, tout en garantissant un approvisionnement plus fiable en produits pétroliers pour les populations.

Par Marius Bopenga
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