Le Fonds de Promotion de l’Industrie (FPI) a franchi une nouvelle étape dans son appui à l’entrepreneuriat des jeunes en accordant, mardi à Kinshasa, des financements à 18 jeunes entrepreneurs porteurs de projets de transformation industrielle. Cette initiative s’inscrit dans le cadre du programme « VIJANA », mis en œuvre en partenariat avec le Fonds de Garantie de l’Entrepreneuriat au Congo (FOGEC).

La signature des contrats de financement est intervenue au cours d’une cérémonie officielle organisée en présence de plusieurs membres du gouvernement, notamment le ministre de l’Entrepreneuriat et du Développement des PME, Justin Kalumba, assurant l’intérim du ministre de l’Industrie.

Destiné aux jeunes âgés de 18 à 35 ans, le programme VIJANA offre un accès à des crédits pouvant atteindre 50 000 dollars américains, avec une garantie assurée par le FOGEC. Le mécanisme prévoit également un taux d’intérêt préférentiel de 4 % par an, contre 6 % auparavant, ainsi qu’un assouplissement des critères d’accès au financement afin de permettre aux entrepreneurs ne disposant pas de garanties suffisantes de concrétiser leurs projets.

18 jeunes entrepreneurs congolais ont officiellement signé leurs contrats de financement, ce mardi 14 juillet en présence de SE Monsieur le Ministre des PMEs qui les a lancé un message clair : «travaillez, produisez, créez des emplois, respectez vos engagements et remboursez les financements, afin de permettre à d’autres jeunes Congolais de bénéficier à leur tour de cette initiative. Vous êtes les pionniers d’un programme appelé à s’étendre dans toutes les provinces».

À travers ce partenariat institutionnel visionnaire, le FPI assure le financement, tandis que le FOGEC garantit les crédits accordés à chaque bénéficiaire.

Prenant la parole à son tour, le Directeur Général du FOGEC a demandé aux bénéficiaires de faire de ce principe le leur « Dire ce que l’on va faire, Faire ce que l’on dit et rendre compte de ce que l’on a fait »

Cette initiative s’inscrit dans la vision du président de la République, Félix Tshisekedi, à travers le programme « Debout jeunes Congolais », qui ambitionne de promouvoir l’entrepreneuriat, de favoriser la création d’emplois et d’accélérer l’industrialisation de la République démocratique du Congo.

Le directeur général du FPI, Hervé Claude Batunkoke, a souligné que l’objectif du programme est de faire de la jeunesse « le premier capital de la nation », en encourageant la transformation locale des matières premières et le développement d’entreprises industrielles compétitives.

Les 18 premiers bénéficiaires bénéficieront également d’un accompagnement technique du FPI afin d’assurer la bonne exécution de leurs projets et d’améliorer leurs chances de réussite.

Selon les responsables du programme, plus de 50 dossiers ont déjà été enregistrés à travers le pays. Un appel à projets à l’échelle nationale sera lancé dans les prochains jours afin d’élargir le nombre de bénéficiaires et de renforcer l’accès des jeunes entrepreneurs aux mécanismes de financement destinés à soutenir le développement industriel en RDC.

Par Pascal Kabeya
CONGO PUB Online

Actuellement stratège de croissance des comptes chez Amazon aux États-Unis, Temi Dawodu a construit une carrière en aidant des entreprises mondiales à débloquer une croissance rapide et évolutive.

Qu’elle ait généré des millions de revenus pour les marques d’entreprise Amazon à la direction de projets de transformation numérique chez Boston Consulting Group et au lancement de produits fintech chez Interswitch, elle est devenue l’une des professionnelles nigérianes qui façonnent discrètement l’avenir de l’économie numérique mondiale grâce à la stratégie, aux systèmes et à l’exécution.

• Rencontrez Temi Dawodu, la stratège de croissance qui aide les plus grandes marques d’Amazon à générer des millions de revenus
• Temi Dawodu, aujourd’hui stratège de croissance des comptes chez Amazon, a aidé des marques à réaliser des millions de revenus en se concentrant sur des stratégies de croissance holistiques au-delà du simple marketing.

Ses expériences dans le secteur fintech nigérian lui ont appris l’importance de construire des écosystèmes commerciaux et de créer de la valeur entre partenaires interconnectés, et non seulement d’optimiser un seul élément.

Elle conseille aux fondateurs de se concentrer sur la résolution de problèmes réels, la construction de la confiance et la création de processus évolutifs.

Internet a rendu plus facile que jamais le lancement d’une entreprise. En construire un qui continue de croître est un tout autre défi.

Un produit peut devenir viral du jour au lendemain. Les budgets publicitaires peuvent attirer l’attention. Mais maintenir la croissance, mois après mois, dans des marchés de plus en plus concurrentiels, se résume généralement à quelque chose de moins visible. Cela dépend de la compréhension de ses clients, de son efficacité et de la rapidité avec laquelle elle peut s’adapter lorsque les marchés changent.

C’est le genre de travail auquel Temi Dawodu a consacré sa carrière. Aujourd’hui, elle travaille comme Account Growth Strategist chez Amazon aux États-Unis, où elle aide les marques d’entreprise à lancer, s’étendre et concurrencer au sein de l’un des marketplaces numériques les plus exigeants au monde.

Jusqu’à présent cette année, les marques de son portefeuille ont généré des millions de revenus, grâce à une publicité plus solide, un meilleur positionnement sur le marché et des améliorations opérationnelles qui vont bien au-delà du simple marketing. Ils ont également enregistré une croissance régulière d’un mois à l’autre.

Au cœur de son travail se trouve la conviction simple que la croissance durable ne vient généralement pas d’une grande percée. Cela vient de la prise de centaines de décisions intelligentes et bien réfléchies qui s’accumulent au fil du temps.

« Je ne pense pas qu’une croissance durable découle d’une seule percée, » dit Dawodu. « C’est généralement le résultat d’avoir réussi beaucoup de bases en même temps. Il faut comprendre le client, construire des processus opérationnels solides et prendre des décisions basées sur ce que les données vous disent, pas seulement sur ce que vous espérez voir arriver. »

Cette philosophie a été façonnée bien avant qu’elle ne rejoigne Amazon. Dans l’écosystème fintech nigérian en pleine évolution, Dawodu a travaillé comme responsable de la stratégie produit chez Interswitch à une époque où les paiements numériques transformaient la manière dont des millions de Nigérians accédaient aux services financiers.

Là, elle a développé des stratégies de partenariat pour les petits commerçants qui ont généré plus de 15 millions de dollars de revenus annuels. Elle a également dirigé l’intégration de 12 institutions financières dans un marché de prêts numériques, aidant à financer plus de 20 millions de dollars de prêts dès la première année.

Elle a ensuite rejoint CreditRegistry, où elle a dirigé la stratégie de mise sur le marché pour une solution de facturation numérique. Grâce à un mélange de partenariats stratégiques, d’acquisition numérique et de ventes de canaux, la plateforme a intégré plus de 500 commerçants au cours de ses six premiers mois et a dépassé son objectif de chiffre d’affaires de 15 %.

Avec le recul, Dawodu dit que ces expériences ont renforcé une leçon qui a façonné sa façon d’aborder la croissance. Les entreprises prospères sont rarement construites autour d’un seul produit. Ils sont construits autour des écosystèmes.

Ils sont construits autour d’écosystèmes où banques, commerçants, processeurs de paiement, régulateurs et clients jouent tous des rôles interconnectés. Quand une partie du système s’améliore, tout le monde en bénéficie.

« Cela a renforcé quelque chose que je crois encore aujourd’hui », déclara-t-elle. « La croissance à long terme vient de la création de valeur à travers un écosystème, pas seulement de l’optimisation d’une seule partie. »

Apprendre à construire sous contraintes

Ces années dans l’industrie fintech africaine ont également façonné sa façon de penser la stratégie. Construire des produits sur les marchés émergents signifiait résoudre des problèmes commerciaux sous des contraintes auxquelles les entreprises des économies plus matures sont rarement confrontées.

« Travailler sur les marchés africains apprend très rapidement la résilience », a-t-elle déclaré. « Les entreprises résolvent des problèmes à grande échelle dans des environnements en perpétuel changement. On apprend à s’adapter, à prioriser et à exécuter même lorsque les conditions ne sont pas parfaites. Ces leçons restent avec toi où que tu ailles. »

Les ressources étaient souvent limitées, le comportement des clients changeait rapidement, et les décisions devaient être prises avec des informations incomplètes. Plutôt que de s’appuyer sur la théorie, elle a appris à se concentrer sur l’exécution pratique.

Cette mentalité l’a suivie vers le conseil, où elle a travaillé sur des projets de stratégie et de transformation dans différents secteurs, notamment chez Boston Consulting Group. Bien que chaque client ait rencontré des défis différents, elle a constaté que les questions sous-jacentes changeaient rarement.

Selon Dawodu, l’un de ces projets consistait à soutenir la transformation numérique du système de gestion des stocks d’une compagnie aérienne. En introduisant des processus opérationnels standardisés et en améliorant l’efficacité des flux de travail, l’équipe a réduit les retards liés à la maintenance de 30 %.

Le projet a également introduit des cadres de gouvernance qui éliminaient les erreurs matérielles, évitaient plus d’un million de dollars de coûts potentiels de remise en état et identifiaient environ 20 millions de dollars de création de valeur. Des expériences comme celles-ci ont renforcé sa conviction que la croissance durable de l’entreprise vient d’une exécution disciplinée, et non de simples idées audacieuses.

« J’ai toujours été intéressé à comprendre pourquoi certaines entreprises continuent de croître tandis que d’autres stagnent, » dit Dawodu. « La réponse n’est généralement pas une grande stratégie. C’est si l’organisation a développé la capacité de continuer à apprendre et à s’améliorer. »

Son MBA à l’université Duke a ajouté une nouvelle dimension à cette expérience. Après avoir passé des années à évoluer dans des environnements en forte croissance, l’école de commerce lui a permis d’acquérir des approches plus structurées en matière de leadership, d’analyse et de prise de décision stratégique.

Plutôt que de tout changer qu’elle savait déjà, cette expérience l’aida à y donner un sens. Cela a donné une structure à des années d’expérience pratique et lui a appris à équilibrer vitesse et réflexion disciplinée, une approche qui s’intégrera plus tard naturellement à la culture axée sur les données d’Amazon.

« Cela m’a donné une perspective différente pour aborder les problèmes. J’avais passé des années à exécuter dans des environnements à mouvement rapide. Duke m’a aidée à réfléchir de manière plus systématique à la manière dont les organisations prennent des décisions, comment les équipes collaborent et comment la stratégie se traduit par l’exécution », a-t-elle déclaré.

Cette façon de penser a été particulièrement utile chez Amazon, où la croissance est bien plus que la simple publicité. Un produit a également besoin d’un bon prix, d’une planification d’inventaire précise, d’avis clients solides, de pages produits convaincantes et d’une exécution fiable. Si une partie du système ne fonctionne pas, cela peut ralentir la croissance, peu importe les dépenses de marketing.

C’est là que Dawodu ajoute de la valeur. Elle travaille dans ces différents domaines, aidant les marques à identifier ce qui freine la croissance et où se trouvent les plus grandes opportunités. Parfois, la solution est d’améliorer la performance publicitaire. D’autres fois, il s’agit de renforcer les opérations en coulisses pour offrir une meilleure expérience client et des ventes plus fortes.

« Il n’existe pas un seul levier qui mène au succès. La publicité compte, mais la publicité seule ne résout pas tout. Si votre inventaire n’est pas disponible, que vos pages produits ne sont pas optimisées ou que votre expérience client ne répond pas aux attentes, la croissance devient beaucoup plus difficile à maintenir », a-t-elle déclaré.

Construire des entreprises durables

Cette croyance explique aussi pourquoi elle accorde autant d’importance à la reconnaissance des motifs. Elle estime que l’une des compétences les plus précieuses qu’un opérateur puisse développer est la capacité à remarquer les changements avant qu’ils ne deviennent évidents, qu’il s’agisse d’un changement dans le comportement des clients, d’une baisse des taux de conversion ou d’inefficacités qui commencent à apparaître au sein d’une organisation. Plus ces schémas sont reconnus tôt, plus ils sont faciles à résoudre.

Bien que sa carrière s’étende désormais sur les marchés mondiaux, Dawodu reste optimiste quant à l’écosystème technologique en pleine croissance de l’Afrique. Elle estime que les fondateurs à travers le continent possèdent déjà des qualités que de nombreuses entreprises internationales passent des années à essayer de développer : la résilience, l’adaptabilité et la capacité à construire sous contrainte. L’étape suivante, soutient-elle, est d’associer ces forces à des normes opérationnelles et des systèmes capables de soutenir une expansion au-delà des marchés locaux.

Pour les fondateurs espérant construire des entreprises compétitives à l’échelle mondiale, ses conseils sont étonnamment simples. Concentrez-vous sur la résolution de problèmes significatifs. Construisez la confiance avec les clients. Développez des processus qui peuvent évoluer. La croissance à court terme a de la valeur, mais les entreprises qui durent sont généralement celles qui investissent tôt dans les fondations qui rendent possible la croissance future.

Après avoir travaillé dans les domaines de la fintech, du conseil, du e-commerce et de l’une des plus grandes entreprises technologiques au monde, Dawodu est arrivé à une conclusion simple. Cela peut sembler contre-intuitif dans un monde obsédé par la vitesse, mais une croissance durable ne consiste pas à aller plus vite que tout le monde. Il s’agit de construire une entreprise qui peut continuer à croître même lorsque tout le monde ralentit.

Par Pascal Kabeya
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Le conseil consultatif sur l’entrepreneuriat et la croissance du Fonds monétaire international (FMI) a annoncé ce 26 mars, lors de sa réunion inuagurale, la nomination du Nigérian Tony Elumelu, fondateur et président du groupe d’investissement Heirs Holdings, et du groupe bancaire United Bank for Africa (UBA), au sein de ce comité stratégique. Cette décision marque un tournant pour la place de l’entrepreneuriat africain dans l’élaboration des politiques économiques mondiales.

Le rôle de ce conseil consultatif est de formuler des recommandations visant à favoriser l’innovation, la croissance durable et à lever les obstacles entravant l’entrepreneuriat à l’échelle mondiale. Ce groupe restreint d’experts, composé de dirigeants d’entreprises, de responsables politiques et d’académiciens, se concentre sur l’élaboration de politiques qui stimuleront l’innovation et encourageront une croissance économique durable dirigée par le secteur privé.

Tony Elumelu, un des plus grands défenseurs de l’entrepreneuriat africain, se distingue par son engagement profond envers le développement du continent. Par le biais de sa Fondation, il a soutenu plus de 25 000 entrepreneurs africains depuis 2015, leur offrant des financements, du mentorat et des formations. Cette initiative est le prolongement de sa philosophie personnelle, l’Africapitalisme, un concept qu’il a forgé pour encourager les investissements privés dans des projets ayant un fort impact socio-économique. Selon Elumelu, c’est l’entrepreneuriat qui sera le moteur de la transformation économique de l’Afrique, et il voit dans le secteur privé un levier crucial pour bâtir un avenir durable.

Cette nomination par le FMI ne fait que renforcer le rôle prépondérant de Tony Elumelu en tant que catalyseur d’un changement profond, non seulement en Afrique, mais également sur la scène mondiale. Le FMI reconnaît en lui un acteur essentiel pour garantir que le potentiel entrepreneurial du continent africain soit pleinement intégré dans les discussions économiques internationales.

Ainsi, l’Afrique, et plus particulièrement ses entrepreneurs, voit dans cette nomination une opportunité majeure de s’impliquer davantage dans les débats économiques mondiaux et d’accélérer son développement à travers l’entrepreneuriat, l’innovation et l’Africapitalisme. Le FMI, avec la contribution de Tony Elumelu, pourrait bien être à l’avant-garde d’un monde économique plus inclusif et durable.

Par Narcisse Angan