En signe de son ancrage et de son attachement aux valeurs congolaises, le groupe Vlisco a marqué son soutien à la communauté par une action de générosité à l’hôpital de référence de Kintambo. Représentée par son PDG, M. Perry Oostings, et la directrice régionale pour la RDC et la zone CEMAC, Mme Edwine Edundo,

la maison a offert un groupe électrogène pour renforcer les capacités techniques de l’établissement de santé.

Au-delà de ce soutien matériel essentiel, Vlisco a tenu à perpétuer une tradition congolaise chère à son cœur : « Ko bota elengi ». Ainsi, des pagnes Super Wax, étoffes emblématiques de la marque, ont été remis aux mamans des nouveau-nés. Ce geste, à la fois symbolique et profondément culturel, vise à honorer et célébrer la maternité dans toute sa dignité.

Cette initiative illustre l’engagement continu de Vlisco aux côtés des populations locales, alliant modernité et respect des coutumes, et confirme son rôle bien au-delà de celui d’un simple fabricant de textile : celui d’un partenaire solidaire et culturellement engagé.

Par Marius Bopenga
CONGO PUB Online

FirstBank DRC SA, filiale de First Bank of Nigeria Limited, a annoncé ce mardi la nomination de Mbembo Bemba au poste de Directeur Général Adjoint et Administrateur Exécutif, suite à l’agrément de la Banque Centrale du Congo (BCC).

Un banquier expérimenté

Fort de plus de douze années d’expérience dans le secteur bancaire congolais, M. Bemba a rejoint FirstBank DRC en 2023 en qualité de Directeur Régional pour le Grand Katanga. À ce poste, il a significativement contribué à l’expansion du réseau, au renforcement du portefeuille minier et à la croissance des activités de crédits et de dépôts.

Parcours académique et professionnel distingué

Titulaire d’un Master en Commerce International de l’American Business School de Paris, complété par une spécialisation en management à l’Université de Tongji à Shanghai et un Master de l’Institut Supérieur de la Banque de Nanterre, Mbembo Bemba a précédemment occupé des fonctions stratégiques au sein de grandes institutions financières en RDC, notamment la BIAC, RawBank et Standard Bank.

Nouvelles responsabilités

Dans ses nouvelles fonctions, Mbembo Bemba devient le deuxième Directeur Général Adjoint de FirstBank DRC, aux côtés de Madame Gisèle Lutundula. Il secondera désormais le Directeur Général, Monsieur Olajide Ayeronwi, dans la conduite de la stratégie et le pilotage du développement de la banque sur l’ensemble du territoire national.

À propos de FirstBank DRC

FirstBank DRC SA, filiale de First Bank of Nigeria Limited, aspire à être la banque congolaise de « premier choix » avec pour mission de créer des solutions bancaires apportant une valeur durable à toutes les parties prenantes. La stratégie de la banque consiste à offrir des services aux entreprises et aux particuliers en mobilisant les dépôts et en déployant des solutions adaptées aux différents segments du marché.

Par Pascal Kabeya
CONGO PUB Online

Dans un rapport publié le 28 août 2025 et consulté par Bankable, le Forum économique mondial (WEF) cite un financement structuré par Rawbank en République démocratique du Congo (RDC) comme un exemple de solution permettant de développer l’exploitation des minerais critiques pour la transition énergétique, tout en respectant les standards mondiaux de gestion des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).

« Rawbank a joué un rôle de premier plan dans le financement du projet cuprifère Kamoa-Kakula en RDC, en contribuant à organiser un prêt syndiqué de 400 millions de dollars avec ses partenaires ABSA, Africa Finance Corporation (AFC) et First Bank DRC. L’accord respectait les normes internationales tout en intégrant des exigences ESG et de contenu local, y compris le rapatriement de 60 % des revenus en RDC », souligne le document élaboré avec la participation de la Banque de développement d’Afrique australe et de McKinsey & Company.

Par cette opération, Rawbank a confirmé son statut de leader bancaire en RDC en s’aventurant pour la première fois sur ce type de structuration. « Cet accord établit un précédent pour d’autres institutions financières africaines, qui pourront, à l’avenir, mettre en place des prêts syndiqués complexes de ce genre, augmentant ainsi la disponibilité de financements pour le secteur minier », note le rapport.

Concrètement, la banque a veillé à ce que le financement respecte les normes ESG de la Société financière internationale (IFC) et du Conseil international des mines et métaux (ICMM), la norme mondiale de gestion des résidus miniers (GISTM), ainsi que les pratiques d’exploitation minière durable et la législation congolaise.

En matière de contenu local, le rapport du WEF souligne également que Rawbank a pris l’initiative d’intégrer des fournisseurs congolais, tels que Pacific Logistics, au projet. Cette approche a permis de garantir le respect de l’article 108 du Code minier de la RDC, qui impose le traitement des minerais sur le territoire national, une participation congolaise au capital des entreprises de transformation et la limitation de la sous-traitance aux sociétés locales.

Au final, ce financement a contribué à l’atteinte de l’objectif fixé par Kamoa Copper, filiale locale de la holding majoritairement détenue par le canadien Ivanhoé Mines et le chinois Zijin Mining, d’atteindre une capacité de production de 600 000 tonnes de cuivre par an.

Le WEF rappelle toutefois que le financement d’une exploitation durable des minerais critiques en Afrique australe se heurte encore à de nombreux défis : coûts élevés, risques géopolitiques, exigences réglementaires strictes et nécessité d’intégrer pleinement les pratiques ESG. L’institution plaide ainsi pour une stratégie cohérente, visant à harmoniser les réglementations, renforcer la confiance des investisseurs et accélérer la création de chaînes de valeur locales dans l’exploitation des minerais de transition.

Georges Auréole Bamba, pour Bankable

Airtel Africa et Vodacom Group ont annoncé la signature d’un accord stratégique de mutualisation d’infrastructures dans plusieurs marchés clés, notamment le Mozambique, la Tanzanie et la République Démocratique du Congo (RDC), sous réserve des approbations réglementaires dans chacun de ces pays.

Cet accord marque une étape décisive en faveur de l’inclusion numérique et de l’élargissement de l’accès à une connectivité fiable dans toute l’Afrique.

Le partenariat initial se concentre sur le partage de réseaux de fibres optiques et d’infrastructures de tours de télécommunications, afin d’accélérer le déploiement de services numériques sur ces marchés, d’accroître la connectivité des clients tout en réduisant les coûts d’infrastructure des opérateurs et en accélérant la mise sur le marché.

En s’appuyant sur l’infrastructure existante, cette collaboration vise à offrir une connectivité améliorée, des vitesses Internet plus rapides et des services plus fiables. Cela permettra non seulement d’améliorer l’expérience client, mais aussi de faciliter l’accès aux services numériques pour ceux qui, jusqu’à présent, en étaient exclus, en particulier dans les zones reculées. Cette initiative contribuera ainsi à réduire la fracture numérique en Afrique.

Le directeur général du groupe Vodacom, Shameel Joosub, a déclaré : « Fournir la connectivité nécessaire à l’autonomisation des personnes est au cœur de notre stratégie. Notre partenariat avec Airtel Africa est un pas en avant proactif vers un avenir numérique durable, inclusif et connecté pour le continent.

Grâce à la mutualisation des infrastructures, nous pouvons fournir des services rentables à un plus grand nombre de personnes, plus rapidement, en veillant à ce que personne ne soit laissé pour compte à l’ère du numérique. Alors que nous poursuivons notre ambition de connecter 260 millions de clients d’ici 2030, la nécessité de trouver des solutions réseau évolutives et rentables devient de plus en plus cruciale.

Ce partenariat nous donne l’opportunité de réduire la fracture numérique, et d’autonomiser davantage de personnes et de communautés grâce à la digitalisation à l’échelle du continent. Il s’inscrit dans notre raison d’être qui est : connecter pour un avenir meilleur », conclut Joosub.

Sunil Taldar, directeur général d’Airtel Africa, a déclaré : « Ce partenariat reflète notre engagement constant à satisfaire nos clients en rendant notre réseau disponible, même dans les endroits les plus reculés. En travaillant avec Vodacom, nous élargirons l’accès aux opportunités numériques et financières, transformant ainsi la vie de nos clients tout en respectant pleinement les exigences réglementaires.

Même en tant que concurrents, il est devenu impératif pour nous, sur le plan commercial, de collaborer à la fourniture d’infrastructures clés, nécessaires à la mise en place de réseaux résilients dotés d’une forte capacité à soutenir les nouvelles technologies numériques ainsi que la demande croissante en produits et services basés sur les données.

L’accélération du déploiement de la connectivité par fibre optique est un facteur essentiel pour le développement des technologies 4G et 5G en Afrique, afin de garantir des connexions à haut débit, à faible latence et fiables, indispensables aux applications numériques modernes.

Ce partenariat ouvre de nouvelles perspectives pour les deux opérateurs, leur permettant d’améliorer les performances de leurs réseaux, d’étendre leur couverture et de développer leurs offres de services mobiles, fixes et financiers en s’appuyant sur une présence élargie à travers le continent ».

À propos d’Airtel Africa

Airtel Africa est l’un des principaux fournisseurs de services de télécommunications et de mobile money, avec des activités dans 14 pays d’Afrique subsaharienne. L’offre intégrée d’Airtel Africa comprend des services mobiles voix et données à l’échelle nationale et internationale, ainsi que la fourniture de services de mobile money à plus de 170 millions de clients. La stratégie de l’entreprise vise à offrir une expérience client exceptionnelle sur l’ensemble de ses opérations et à accroître l’inclusion numérique et financière pour transformer la vie des Africains, conformément à son objectif d’entreprise.

Pour plus d’informations, veuillez consulter le site www.airtel.africa ou vous connecter avec nous sur Linkedin 

À propos du groupe Vodacom

Le groupe Vodacom est une entreprise africaine de premier plan dans les domaines de la connectivité, des services numériques et des services financiers, guidée par une forte mission sociétale. Le groupe compte plus de 211,3 millions de clients, dont 87,7 millions pour les services financiers, notamment via Safaricom. Originaire d’Afrique du Sud, Vodacom opère désormais en République démocratique du Congo, en Égypte, en Éthiopie, au Kenya, au Lesotho, au Mozambique et en Tanzanie. Ses réseaux mobiles couvrent une population totale de plus de 500 millions de personnes. Le groupe est majoritairement détenu par Vodafone (à hauteur de 65,1 %), l’un des plus grands groupes mondiaux de télécommunications en termes de chiffre d’affaires. Pour en savoir plus : www.vodacom.com ou suivez-nous sur LinkedIn.

Porté par le groupe Texaf, Silikin Village est devenu, en cinq ans, un acteur clé de l’écosystème entrepreneurial à Kinshasa, avec ses 9 500 m² d’espaces de travail équipés et connectés. Dans cet entretien, sa directrice exécutive en charge des programmes d’innovation revient sur la vision stratégique du projet, les dispositifs d’accompagnement, les enjeux d’accessibilité et les ambitions régionales de ce hub congolais de l’innovation.

Bankable : Silikin Village se présente comme un hub d’entrepreneuriat et d’innovation. Très concrètement, quels types d’accompagnement proposez-vous aux start-up et aux porteurs de projets ?

Cécilia Bituka : Silikin Village propose un accompagnement complet et structuré, visant à répondre aux besoins des entrepreneurs à différents stades de développement. Initialement, notre focus était sur les projets en phase d’idéation et de structuration. Aujourd’hui, nous avons élargi notre approche pour accompagner des entrepreneurs plus matures, qui souhaitent renforcer leur présence sur le marché et accéder à des solutions de financement adaptées à leurs besoins spécifiques.

Un exemple concret de cet accompagnement est le programme Grandir & Faire Grandir, un programme d’accélération hybride, alliant les modèles de start-up studio et d’accélérateur. Il est spécifiquement destiné aux entrepreneurs dans le domaine de la tech, et se concentre sur cinq secteurs clés : fintech, agritech, cleantech, edtech et healthtech. La première cohorte, composée de cinq entrepreneurs, bénéficiera de ce programme sur une période de neuf mois, avec l’objectif de favoriser la croissance du marché et la préparation à l’investissement.

Depuis ses débuts, Silikin Village a bénéficié du soutien de bailleurs de fonds publics et privés, ce qui a permis de mettre en place des espaces modernes, connectés et propices à l’innovation pour les plus de 300 porteurs de projets et entrepreneurs accompagnés depuis 5 ans.

Par ailleurs, en tant que structure d’accompagnement à l’entrepreneuriat et à l’innovation (SAEI), Silikin Village ne se limite pas à l’accompagnement des start-up. Nous proposons également des services de conseil en innovation destinés aux grandes entreprises qui souhaitent réinventer leur approche de la recherche et du développement (R&D) et participer activement à la création d’un écosystème innovant dans leur domaine.

Ce double engagement permet à Silikin Village de se positionner comme un véritable catalyseur d’innovation, en co-créant des solutions durables et en dynamisant l’écosystème entrepreneurial de Kinshasa.

Bankable : À ce jour, combien avez-vous investi dans cet accompagnement, et quels résultats concrets avez-vous obtenus ?

CB : Silikin Village a été fondé en 2020 grâce à la vision d’un groupe privé, le groupe Texaf, qui a dès le départ opté pour une approche de co-construction. Leur premier investissement majeur a été la réhabilitation de la concession Cotex, couvrant près de 3,2 hectares, dont une partie a été dédiée à l’accueil des acteurs de l’écosystème entrepreneurial.

Depuis ses débuts, Silikin Village a bénéficié du soutien de bailleurs de fonds publics et privés, ce qui a permis de mettre en place des espaces modernes, connectés et propices à l’innovation pour les plus de 300 porteurs de projets et entrepreneurs accompagnés depuis 5 ans. 

Bankable : À l’issue du premier trimestre 2025, les revenus locatifs de Texaf se sont établis à 7,7 millions d’euros, en hausse de 29 % sur un an, notamment grâce à l’ouverture de la phase III de Silikin Village.Au-delà de l’impact économique, Silikin est-il aussi un investissement rentable pour le groupe ?

CB : Texaf Digital, à travers Silikin Village, est rentable (depuis 2025), certes à un niveau encore modeste par rapport à d’autres activités historiques du groupe comme Carrigres ou Utexafrica, qui continuent de générer l’essentiel de nos résultats financiers. Cela dit, il ne faut pas évaluer Silikin uniquement sous l’angle de la rentabilité immédiate.

Silikin Village représente avant tout un investissement stratégique sur le long terme. Il incarne notre vision d’un développement économique durable et inclusif, centré sur l’innovation et l’entrepreneuriat local. La croissance régulière de ses revenus — portée notamment par l’ouverture de la phase III — confirme qu’il existe une demande croissante pour ce type d’infrastructure haut de gamme à Kinshasa. Nous sommes donc confiants dans sa montée en puissance, tant en termes d’impact que de viabilité financière.

Bankable : Certains porteurs de projets jugent vos espaces de coworking peu accessibles. Comment conciliez-vous la promotion de l’innovation avec les exigences de rentabilité ?

CB : Il s’agit là d’une préoccupation tout à fait légitime, surtout dans un contexte où de nombreux entrepreneurs lancent leur activité avec des ressources limitées. C’est précisément pour répondre à cette réalité que nous avons conçu, chez Silikin Village, une offre flexible et évolutive, capable de s’adapter à la diversité des besoins au sein de notre écosystème.

Nous proposons trois formats d’espaces de travail, pensés pour accompagner chaque étape du parcours entrepreneurial : un espace de coworking ouvert, accessible à 150 dollars TTC par mois, entièrement équipé (mobilier haut de gamme, climatisation, internet haut débit, services de nettoyage, imprimante, sécurité), idéal pour les indépendants ou les petites équipes à la recherche d’un cadre dynamique et collaboratif ; des espaces cloisonnés, offrant un environnement plus calme pour les professionnels souhaitant plus de concentration, tout en restant connectés à la communauté ; ainsi que des bureaux privés, conçus pour les start-up en phase de croissance ou les structures nécessitant confidentialité et stabilité.

Bien entendu, la rentabilité reste une condition incontournable à la pérennité de notre initiative. Mais elle n’est en aucun cas contradictoire avec notre mission : créer un espace inclusif, durable, au service de l’innovation, et qui accompagne concrètement les entrepreneurs congolais et internationaux dans leur développement.

Afin de lever les freins à l’accès, nous avons également mis en place une offre découverte à 10 dollars par jour. Elle permet aux freelances, curieux ou porteurs de projet de tester l’expérience Silikin Village sans engagement, dans une logique d’ouverture et de démocratisation.

Au-delà de l’espace physique, c’est surtout l’accès à une véritable communauté d’entrepreneurs, de mentors, d’experts et d’innovateurs qui fait la force de notre écosystème. Ce capital relationnel, souvent décisif dans les premiers pas d’un projet, constitue l’un des piliers de notre accompagnement.

Bien entendu, la rentabilité reste une condition incontournable à la pérennité de notre initiative. Mais elle n’est en aucun cas contradictoire avec notre mission : créer un espace inclusif, durable, au service de l’innovation, et qui accompagne concrètement les entrepreneurs congolais et internationaux dans leur développement.

Bankable : Il était question de porter la superficie de Silikin Village à près de 9 000 m² d’espaces de travail d’ici fin 2024. Où en êtes-vous dans la réalisation de cet objectif ?

CB : Cet objectif a non seulement été atteint, mais même dépassé ! En 2020, nous avons démarré avec un campus de 700 m², et aujourd’hui, Silikin Village propose 9 500 m² d’espaces de travail connectés et bien équipés.

Ce développement a permis d’accueillir plus de 193 PME et start-up et 840 membres actifs dans notre écosystème, qui bénéficient quotidiennement de nos infrastructures modernes. Cette expansion a été rendue possible grâce à une planification stratégique solide et à la collaboration avec nos partenaires locaux et internationaux.

Bankable : Silikin Village a accompagné les discussions autour du Startup Act et de la création de zones économiques dédiées à l’innovation. Lors du Conseil des ministres du 23 mai 2025, le gouvernement a adopté quatre projets de décrets précisant les modalités d’application de cette ordonnance-loi relative à la promotion de l’entrepreneuriat et des start-up. Que changent concrètement ces nouveaux textes pour votre dynamique actuelle, et quel rôle pensez-vous pouvoir jouer dans leur mise en œuvre ?

CB : Les décrets du Startup Act apportent un cadre juridique structuré et favorable à l’innovation et à l’entrepreneuriat. Ils ouvrent de nouvelles perspectives pour les start-up et renforcent les initiatives privées comme la nôtre.

Silikin Village, en tant qu’acteur clé de cet écosystème, joue un rôle central dans la mise en œuvre de ces textes. Nous jouons un rôle de facilitateur, de formateur et de porte-parole, appuyé par notre implication au sein du Collectif du secteur privé pour l’application du Startup Act (COSEP).

Nous souhaitons positionner Silikin Village non seulement comme un pôle d’excellence en matière d’innovation entrepreneuriale en RDC, mais également comme un acteur clé dans la sous-région de l’Afrique centrale.

Nous sommes particulièrement bien positionnés pour accompagner les start-up en maximisant les opportunités offertes par ce cadre législatif. Cela passe par des actions concrètes de sensibilisation, de formation et de soutien direct aux entrepreneurs, pour garantir leur succès et favoriser l’essor de l’entrepreneuriat en RDC.

Bankable : Quelles sont vos ambitions futures en matière de promotion de l’entrepreneuriat et de l’innovation ? Et quels projets concrets soutiennent ces ambitions ?

CB : Nous souhaitons positionner Silikin Village non seulement comme un pôle d’excellence en matière d’innovation entrepreneuriale en RDC, mais également comme un acteur clé dans la sous-région de l’Afrique centrale. Notre ambition est de créer un écosystème dynamique où start-up, grandes entreprises et acteurs publics collaborent de manière étroite pour stimuler l’innovation et encourager un développement durable.

Nos projets futurs incluent : l’expansion de nos offres d’accompagnement pour les entrepreneurs locaux, à travers des programmes tels que Grandir & Faire Grandir, afin de soutenir encore davantage de start-up dans leur parcours de croissance et leur accès à l’investissement ; le lancement du programme Scaling Up in DRC, un projet stratégique visant à favoriser la maturité de l’écosystème entrepreneurial en attirant et en accompagnant l’installation de scale-ups, à la fois africaines et internationales, en RDC ; le renforcement de notre collaboration avec les institutions publiques et privées pour créer un cadre propice à l’innovation, en particulier à travers l’établissement de zones économiques dédiées à l’innovation, et en facilitant les synergies entre les différents acteurs du secteur ; ainsi que la production de données clés sur notre écosystème, afin de mieux comprendre ses réalités et ses défis. Ces données seront utilisées pour démystifier la complexité de notre écosystème et encourager davantage l’investissement ainsi que les opportunités de développement.

Ces initiatives soutiennent notre ambition de bâtir un écosystème entrepreneurial solide et durable, capable de répondre aux défis de l’innovation à long terme et de jouer un rôle majeur dans l’émergence de la RDC et de l’Afrique centrale comme des hubs d’innovation en Afrique.

Interview réalisée par Aboudi Ottou

Bankable est opéré par l’Agence Ecofin.

O’Kelasi est un crédit spécialement conçu pour financer tout besoin lié à la scolarité, aux études ou à la formation. À travers cette offre, BGFIBank  réaffirme son engagement à accompagner ses clients dans les moments clés de leur vie, en particulier dans le domaine essentiel de l’éducation.

Disponible en Franc congolais jusqu’au 30 octobre 2025, O’Kelasi permet de couvrir un large éventail de dépenses : frais d’inscription, fournitures, uniformes, pension, transport scolaire, ainsi que les formations professionnelles et les études universitaires. Ce crédit s’adresse aussi bien aux parents d’élèves qu’aux étudiants et aux professionnels désireux de renforcer leurs compétences.

L’offre est destinée aux clients actifs de BGFIBank RDC SA ainsi qu’aux prospects souhaitant rejoindre la banque. Elle est accessible dans toutes les agences BGFIBank RDC à travers le pays.

Pensé pour être simple, rapide et accessible, O’Kelasi propose un taux préférentiel, un remboursement flexible jusqu’à 12 mois, des conditions souples et un traitement accéléré des demandes. Il illustre la volonté de BGFIBank RDC d’apporter des réponses concrètes aux besoins quotidiens de sa clientèle, dans un contexte économique exigeant.

Avec O’Kelasi, BGFIBank RDC SA s’engage à faire de chaque rentrée scolaire un moment de sérénité et d’opportunité, en soutenant l’ambition et la réussite éducative des Congolais.

À propos de BGFIBank RDC SA

BGFIBank RDC, filiale du Groupe BGFIBank, est une société anonyme de droit congolais au capital de 64 millions de dollars américains, détenue à 100 % par BGFI Holding Corporation, société tête du Groupe BGFIBank, groupe panafricain leader en Afrique centrale, résolument engagé pour le développement du continent.

BGFIBank RDC est la seule banque en RDC certifiée ISO 9001 v2015, AML 30000 (Anti-Money Laundering) et PCI-DSS. Ces certifications démontrent l’excellence et l’engagement de la banque à fournir des prestations de haute qualité afin de garantir la satisfaction de sa clientèle.

Par Marius Bopenga
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Le groupe chinois African Sunrise a officiellement donné le coup d’envoi à la construction de la « Cité de Chine », un vaste complexe urbain situé sur le boulevard Sendwe, face au stade Tata Raphaël à Kinshasa. Ce projet phare, évalué à 200 millions de dollars américains dans sa phase initiale, s’étendra sur une superficie impressionnante de 150 000 mètres carrés.

Prévue pour s’étaler sur deux ans (2025-2027), cette réalisation s’inscrit dans le cadre du développement des infrastructures économiques et commerciales de la capitale congolaise. Les projections indiquent que l’investissement total pourrait atteindre 500 millions de dollars avec les apports complémentaires envisagés.

Sur le plan architectural, la Cité de Chine se veut un pôle multifonctionnel comprenant plusieurs composantes majeures. Le complexe intégrera des centres commerciaux modernes, des infrastructures logistiques et financières de pointe, des établissements hôteliers haut de gamme ainsi que des zones résidentielles. Cette diversité d’installations vise à créer un écosystème économique complet.

L’impact sur l’emploi s’annonce significatif, avec la création attendue de 30 000 postes de travail répartis entre la phase de construction et la période d’exploitation. Le calendrier prévisionnel établit la mise en service partielle pour décembre 2025, avec une complétion totale des travaux prévue pour mai 2027.

Le lancement officiel du chantier s’est déroulé en présence de hauts responsables gouvernementaux, soulignant l’importance stratégique de ce partenariat sino-congolais. Ce projet s’inscrit dans la dynamique de modernisation urbaine de Kinshasa et renforce les liens économiques entre la Chine et la République Démocratique du Congo.

Les observateurs soulignent toutefois les défis techniques et logistiques que représente un chantier de cette envergure en plein cœur de la capitale congolaise. L’évolution des travaux et leur impact réel sur le développement économique local feront l’objet d’un suivi attentif dans les mois à venir.

Par Marc Etumba, correspondant à Kinshasa
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L’opérateur télécoms Airtel Africa et SpaceX ont scellé un partenariat stratégique le 5 mai 2025 à Dubaï, marquant une avancée majeure pour la connectivité numérique en Afrique. Cet accord permettra de proposer les services Internet satellitaires Starlink dans les 14 pays africains où Airtel est implanté, avec pour objectif principal de desservir les zones les plus reculées du continent.

Un déploiement progressif selon les autorisations nationales

L’initiative bénéficie déjà d’un cadre réglementaire favorable dans neuf pays, dont la République Démocratique du Congo et le Tchad en Afrique centrale. Pour les autres marchés comme le Gabon et la République du Congo, le déploiement dépendra de l’obtention des licences nécessaires. Airtel Africa et SpaceX travaillent activement à finaliser les autorisations manquantes afin d’étendre la couverture à l’ensemble de leurs zones d’opération.

Une alliance gagnante pour l’inclusion numérique

Sunil Taldar, directeur général d’Airtel Africa, a souligné l’importance stratégique de ce partenariat : « Cette collaboration avec SpaceX renforce notre engagement pour l’inclusion numérique en Afrique. En combinant notre infrastructure terrestre avec la technologie satellitaire de pointe de Starlink, nous pourrons offrir une connectivité fiable et abordable aux communautés les plus isolées. »

Du côté de SpaceX, Chad Gibbs, vice-président des opérations commerciales de Starlink, a salué cette alliance naturelle avec un acteur historique des télécommunications africaines. « Notre objectif commun est d’apporter les bénéfices transformateurs d’Internet haut débit à travers des solutions innovantes adaptées aux réalités locales », a-t-il déclaré.

Perspectives et impacts potentiels

Cette collaboration pourrait considérablement améliorer l’accès au numérique en Afrique centrale, région confrontée à d’importants défis infrastructurels. Les bénéficiaires cibles incluent :

• Les ménages des zones rurales mal desservies
• Les petites et moyennes entreprises
• Les établissements scolaires et de santé
• Les administrations publiques

Bien que le calendrier exact de déploiement n’ait pas été dévoilé, cette alliance marque un tournant dans la politique de connectivité du continent. Elle combine les atouts complémentaires d’Airtel – son ancrage local et son expertise des marchés africains – avec la technologie de pointe et la couverture globale de Starlink.

Cette initiative s’inscrit dans la droite ligne des objectifs de développement durable des Nations Unies, visant à réduire la fracture numérique et à favoriser l’innovation technologique au service du développement économique et social de l’Afrique.

Par Marc Etumba, correspondant à Kinshasa
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Le Fonds pour l’inclusion financière FPM SA a dévoilé ce mercredi son rapport Pilier III pour l’exercice 2024, mettant en lumière une transformation remarquable de sa performance financière et opérationnelle, conformément aux exigences de la Banque Centrale du Congo.

Dans sa présentation, M. Patrick Nkongo Mambu, Directeur Général du FPM SA, a rappelé que l’année 2024 a été marquée par des avancées majeures pour le FPM SA. À l’en croire, l’institution a également renoué avec la rentabilité, après deux exercices déficitaires, enregistrant un résultat net couvrant les pertes antérieures.

Redressement financier spectaculaire
L’année 2024 marque un tournant décisif pour l’institution :

• Résultat net positif de 2 408 millions CDF contre une perte de 883 millions en 2023
• Produit net bancaire en croissance de 80%
• Rendement des fonds propres en hausse de 351%
• Portefeuille de crédits à 50,4 millions USD (+61% vs 2023)

Renforcement structurel
Le FPM SA a consolidé ses fondements :

• Capital social porté à 32 millions USD après injection de 9 millions
• Ratio de solvabilité à 38%, bien au-dessus des exigences réglementaires
• Bilan global en progression de 97%
• Mécanisme de garantie étendu à 200 millions USD

Innovations stratégiques
Parmi les initiatives clés :

• Lancement du « Guichet d’Impact » pour :
  • Soutenir les femmes entrepreneures
  • Financer les jeunes porteurs de projets
  • Accompagner la transition climatique
  • Digitaliser les services financiers
  • Développer le secteur agricole
• Modernisation des processus opérationnels
• Investissements technologiques significatifs

Gouvernance renforcée
L’institution a mis en place :

• Un Conseil d’administration élargi à 10 membres
• Des comités spécialisés conformes aux normes BCC
• Des mécanismes de surveillance renforcés

Perspectives d’impact

Patrick Nkongo Mambu, Directeur Général, souligne : « Nos nouveaux instruments de garantie permettent de réduire de 50% le risque perçu par les institutions financières partenaires, tout en triplant notre capacité d’intervention auprès des MPME. »

« Il faut noter qu’il y a eu renforcement de la gouvernance au sein du FPM SA, nous avons renforcé la composition de notre conseil d’administration qui compte désormais 10 membres apportant une diversité d’expertise et des visions élargies à nos orientations stratégiques et plus, nous avons mis en place les comités spécialisés conformes aux exigences strictes de la Banque centrale du Congo, ce qui témoigne notre engagement à respecter les meilleures pratiques en matière de gouvernance. Ce comité joue un rôle crucial dans la surveillance des activités et la prise des décisions éclairées » a fait savoir Patrick Nkongo Mambu, Directeur Général du FPM SA.

Partenariats stratégiques
Le FPM SA bénéficie du soutien de :

• La KfW (Banque allemande de développement)
• La Banque mondiale
• D’autres partenaires techniques et financiers

À propos du FPM SA
Le FPM SA est une société financière reconnue comme un acteur majeur du secteur financier congolais, engagée à promouvoir un système financier inclusif, responsable et durable. Sa mission est de faciliter l’accès au financement des micro, petites et moyennes entreprises (MPME) ainsi que des populations à faibles revenus, contribuant ainsi à l’augmentation de leurs gains et à la réduction de la pauvreté en République démocratique du Congo (RDC).

Pour réaliser cette mission, le FPM SA combine une approche technique et financière en offrant des lignes de crédit et des garanties partielles de portefeuille aux institutions financières partenaires. Ces mécanismes permettent de réduire les risques perçus par les prêteurs et d’encourager les financements aux segments de marché souvent considérés comme risqués, mais essentiels pour le développement économique local.

Avec ces résultats, le FPM SA confirme son rôle central dans le développement d’un système financier inclusif en RDC, tout en démontrant sa capacité à concilier performance financière et impact social.

Par Marc Etumba, correspondant à Kinshasa
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