Les régies financières encadrées par la Banque Centrale du Congo (BCC) ont mobilisé, au 20 février 2026, un total de 1 125,7 milliards de francs congolais (CDF) en rythme mensuel, selon le tableau de suivi de la situation financière de l’État publié par l’institution.

Au taux budgétaire moyen de 2 467,0 CDF pour un dollar américain, ce montant correspond à plus de 456 millions USD.

Ventilation des recettes

La répartition des ressources collectées se présente comme suit :

• Direction générale des impôts (DGI) : 539,9 milliards de CDF (impôts directs et indirects) ;
• Direction générale des douanes et accises (DGDA) : 437,3 milliards de CDF ;
• Direction générale des recettes administratives, domaniales et de participations (DGRAD) : 148,3 milliards de CDF.

Ces chiffres traduisent une contribution majoritaire des recettes fiscales intérieures, suivies des recettes douanières et parafiscales.

Prévisions et exécution budgétaire

Pour l’ensemble du mois de février 2026, le plan de trésorerie prévisionnel table sur 1 953,5 milliards de CDF de recettes, indique la note de conjoncture économique de la BCC datée du 27 février 2026.

À la même période, les dépenses publiques exécutées ont atteint 1 520,6 milliards de CDF. Les principaux postes de décaissement concernent :

• les salaires des agents et fonctionnaires de l’État : 871,6 milliards de CDF ;
• les frais financiers : 26,5 milliards de CDF.

Les projections à fin février font état de dépenses globales estimées à 2 718,0 milliards de CDF, dont 1 911,2 milliards consacrés aux dépenses courantes.

Un déficit projeté de 764,5 milliards CDF

Au regard des prévisions de recettes et de dépenses, le déficit budgétaire projeté pour février s’élèverait à 764,5 milliards de CDF.

Selon la BCC, ce besoin de financement devrait être couvert par des mécanismes jugés sains, notamment à travers la mobilisation de ressources issues des adjudications des valeurs du Trésor.

Ces indicateurs s’inscrivent dans le cadre du suivi régulier des finances publiques assuré par la Banque centrale et reflètent l’évolution des équilibres budgétaires en cours d’exécution pour l’exercice 2026.

Par Pascal Kabeya
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La Première ministre de la République démocratique du Congo a reçu en audience Regis N’sonde, administrateur du Groupe Afrique III au sein du Fonds monétaire international (FMI), accompagné de son adjoint Jephté Kibidikila Nsumbu.

Les échanges ont porté sur la situation macroéconomique du pays et l’évolution du programme triennal en cours avec l’institution de Bretton Woods.

Évaluation du programme FEC et FRD

En mission à Kinshasa, le représentant du FMI est venu évaluer l’état du partenariat et faire un point d’étape sur la mise en œuvre des engagements pris par la RDC dans le cadre de la Facilité élargie de crédit (FEC) et de la Facilité pour la résilience et la durabilité (FRD).

Selon Regis N’sonde, les discussions ont permis d’examiner les principaux indicateurs économiques ainsi que les défis conjoncturels, notamment ceux liés à la situation sécuritaire dans l’Est du pays et aux incertitudes politiques mondiales. L’objectif est de s’assurer que le programme soutenu par le FMI « reste sur la bonne voie ».

Mobilisation des ressources et maîtrise des dépenses

La question de la mobilisation des ressources internes a occupé une place centrale dans les échanges. Des discussions techniques sont en cours afin de renforcer l’expertise du FMI en matière d’amélioration des recettes domestiques et de rationalisation du système fiscal congolais.

Le représentant du Groupe Afrique III a salué les progrès accomplis, déjà relevés lors de la deuxième revue du programme en décembre dernier. Il a toutefois souligné la nécessité de poursuivre les efforts, compte tenu des besoins de financement et de dépenses jugés importants.

Identifiée comme un risque budgétaire majeur, la masse salariale publique figurait parmi les points sensibles abordés. À ce sujet, la délégation du FMI s’est dite rassurée par les explications fournies par la cheffe du Gouvernement.

« Il existe une volonté ferme de maintenir le cap sur la mobilisation des ressources et la maîtrise des dépenses, y compris la masse salariale », a affirmé Regis N’sonde, précisant que ce message sera relayé au Conseil d’administration du FMI.

Un programme d’envergure sur trois ans

Engagée depuis janvier 2025 dans un programme triennal d’environ 1,7 milliard de dollars au titre de la FEC et près d’un milliard de dollars au titre de la FRD, la RDC entend consolider la stabilité macroéconomique tout en poursuivant ses efforts de discipline budgétaire et de réformes structurelles.

Cette séquence diplomatique confirme la volonté de Kinshasa de préserver la crédibilité de son cadre macroéconomique et de maintenir un dialogue étroit avec ses partenaires financiers internationaux.

Par Marius Bopenga
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Le conseil d’administration de la Société américaine de financement du développement international (DFC) a approuvé de nouveaux investissements stratégiques destinés à renforcer les chaînes d’approvisionnement américaines en minerais critiques, la sécurité énergétique ainsi que la stabilité de partenaires clés, selon un communiqué publié jeudi.

Ces transactions, qui concernent notamment l’Afrique, visent à soutenir le développement économique, améliorer la résilience énergétique et consolider des chaînes d’approvisionnement jugées essentielles à la croissance, à la sécurité et à l’innovation des États-Unis.

Le directeur général de la DFC, Ben Black, a affirmé que ces approbations illustrent une approche disciplinée, fondée sur la rigueur financière, pour faire avancer les intérêts stratégiques américains à l’étranger. Il a évoqué des investissements prioritaires en Afrique destinés à renforcer les chaînes d’approvisionnement en énergie et en minerais critiques.

Pour des raisons de confidentialité, les transactions approuvées n’ont pas été identifiées à ce stade. Comme pour toute décision de la DFC, les projets restent soumis à plusieurs étapes avant engagement et clôture, notamment une notification au Congrès des États-Unis.

Nouvelles marges de manœuvre pour la DFC

La réunion du conseil s’est tenue en présence de membres publics et privés, après une audition publique organisée afin de recueillir les avis des parties prenantes.

Le communiqué précise que cette réunion intervient dans le sillage d’une extension récente des prérogatives de la DFC par le Congrès américain. Celui-ci a levé certaines limitations géographiques dans des secteurs stratégiques, porté le plafond d’investissement de l’agence à 205 milliards de dollars, renforcé ses capacités en matière de prises de participation et créé un nouveau fonds d’investissement rotatif.

Vers des corridors stratégiques et des projets transfrontaliers

Par ailleurs, les États-Unis ont lancé à la mi-février, en collaboration avec la Commission de l’Union africaine, un groupe de travail stratégique sur les infrastructures et l’investissement. L’objectif est de transformer des priorités politiques en projets finançables, les corridors étant présentés comme des leviers d’intégration économique et de compétitivité continentale.

Un projet pilote transfrontalier est envisagé comme preuve de concept. La République démocratique du Congo est explicitement mentionnée, possiblement dans un cadre régional d’intégration économique avec le Rwanda.

Selon les autorités américaines, les projets devront être commercialement viables et alignés sur l’Agenda 2063 de l’Union africaine. Washington indique vouloir mobiliser des instruments financiers tels que la DFC, la Banque d’export-import des États-Unis (EXIM) et des banques multilatérales, tout en soutenant des réformes réglementaires et l’harmonisation des cadres juridiques afin de réduire les risques.

Les secteurs ciblés incluent prioritairement les infrastructures et les chaînes d’approvisionnement en minerais critiques. Les États-Unis appellent les gouvernements et le secteur privé à identifier les obstacles existants et à proposer des projets jugés prioritaires.

Par Marius Bopenga
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La Banque Centrale du Congo a livré, le 20 février devant le Conseil des ministres, un diagnostic nuancé de la situation économique du pays. Si les indicateurs macroéconomiques s’améliorent nettement par rapport à 2025, l’institution monétaire pointe un défi persistant : la fragilité de la demande en monnaie nationale.

André Wameso a recommandé au gouvernement d’imposer le paiement de tous les impôts, taxes et redevances exclusivement en francs congolais. Une mesure technique en apparence, mais à portée stratégique : elle créerait une demande captive et régulière de monnaie nationale, contribuant à stabiliser son cours et à réduire la dollarisation rampante de l’économie.

Une telle réforme suppose une administration fiscale efficace, capable de collecter et de gérer ces flux. Elle implique aussi que les opérateurs économiques, habitués aux transactions en dollars, acceptent cette contrainte. La BCC semble consciente des résistances possibles, mais mise sur l’effet d’ancrage psychologique d’une telle mesure.

Le Comité de politique monétaire les énumère : tensions géopolitiques mondiales, barrières tarifaires, et surtout situation sécuritaire dans l’Est du pays. Autant de variables qui échappent à la BCC mais pèsent sur la crédibilité de l’économie congolaise.

L’idée est simple : si l’État n’accepte que sa propre monnaie pour les prélèvements obligatoires, les contribuables sont mécaniquement incités à se procurer des francs. Cela crée une demande régulière, soutient le cours, et réduit à terme la dollarisation des transactions. Une forme de « patriotisme fiscal monétaire » imposé par la règle.

Pour que le mécanisme fonctionne, il faut que l’administration soit capable de collecter efficacement et que les contribuables aient accès à des francs en quantité suffisante. La BCC devra donc veiller à la liquidité du système bancaire et à la fluidité du marché des changes. Sans quoi, la mesure pourrait créer des tensions sur la monnaie au lieu de l’apaiser.

Un test de crédibilité.

Cette réforme, si elle est adoptée, sera un test grandeur nature de la capacité de l’État congolais à imposer sa souveraineté monétaire. Dans un pays où le dollar circule largement, où l’informalité domine, et où la confiance dans les institutions reste fragile, le pari est risqué. Mais il est cohérent avec la stratégie globale de la BCC : stabiliser, puis consolider, puis développer.

Par Marius Bopenga
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Le nouvel accord conclu entre Gécamines et Glencore ouvre l’accès à un package complet de baux et de titres miniers à long terme. La finalisation de l’opération reste toutefois conditionnée à l’enregistrement officiel des baux miniers dans les prochains mois.

L’entente prévoit également l’extension des capacités de stockage des résidus et des dépôts, ce qui devrait permettre de prolonger la durée de vie de la mine exploitée par Kamoto Copper Company (KCC). Les deux partenaires se sont en outre accordés sur l’optimisation de la récupération des réserves dans les zones KOV et T17.

Malgré cet élargissement du partenariat, Gécamines conserve les droits sur les minerais extraits sur le site de KCC, préservant ainsi ses intérêts stratégiques dans l’exploitation.

Un accord conclu après l’échec des discussions avec Rio Tinto

Cet accord intervient dans un contexte particulier pour Glencore. Début février, le groupe suisse et son concurrent anglo-australien Rio Tinto ont mis un terme à leurs négociations en vue d’une fusion totale ou partielle de leurs activités. Une opération qui aurait pu donner naissance à un géant minier valorisé à près de 260 milliards de dollars.

Les discussions ont achoppé sur la gouvernance de la future entité. Rio Tinto est resté ferme sur sa volonté de conserver à la fois la présidence et la direction générale, une exigence que Glencore a refusée.

À la Bourse, l’action du groupe suisse a chuté de 7 % après l’annonce de cet échec, alors que de nombreux analystes voyaient dans cette fusion un moyen de mieux valoriser les actifs de Glencore dans le cuivre, dont les prix connaissent une forte progression, malgré la hausse des coûts d’extraction.

Le cuivre, métal stratégique de la transition

Fin janvier 2026, les cours mondiaux du cuivre ont atteint la barre symbolique de 14 527,50 dollars la tonne, en hausse de 41,7 %. Ce métal est devenu central pour les équipements liés à la transition énergétique, à la défense et aux centres de données, notamment avec l’essor des investissements dans l’intelligence artificielle.

Dès décembre 2025, Glencore avait annoncé des projets majeurs dans le secteur du cuivre. Basée dans le canton de Zoug, en Suisse, la multinationale s’est engagée à doubler sa production en dix ans pour atteindre 1,6 million de tonnes par an d’ici 2035. En 2013 déjà, elle avait profondément modifié la hiérarchie mondiale du cuivre en absorbant Xstrata.

Parmi ses projets figure notamment la relance du site d’Alumbrera, en Argentine. Pour financer cette ambition, le groupe aurait structuré un montage de plus de 23 milliards de dollars d’investissements, selon des analystes de marché.

En parallèle, Glencore a mené, en octobre 2025, des discussions avec Orion CMC, filiale d’Orion Resource Partners, en collaboration avec le gouvernement américain, afin de participer à l’approvisionnement des États-Unis en matériaux critiques sous la présidence de Donald Trump.

Un secteur minier en pleine recomposition

Dans le même temps, le groupe anglo-américain Anglo American serait en passe d’obtenir le feu vert de l’Union européenne pour fusionner avec le canadien Teck Resources, une opération susceptible d’accentuer la pression concurrentielle sur les autres majors du secteur.

À la différence de certains de ses concurrents, Glencore continue de défendre ses activités dans le charbon, un positionnement qui suscite des réticences chez une partie des investisseurs, de plus en plus réticents à intégrer des actifs liés aux énergies fossiles dans leurs portefeuilles.

Dans ce contexte de recomposition mondiale du secteur minier, l’accord avec Gécamines apparaît pour Glencore comme un levier stratégique majeur pour consolider sa position dans le cuivre, métal clé des mutations industrielles et technologiques en cours.

Par Marius Bopenga
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L’Autorité de Régulation de la Sous-traitance dans le Secteur Privé (ARSP) a ordonné l’annulation immédiate de contrats jugés irréguliers conclus entre Kibali Gold Mine et les sociétés KMS, Boart Longyear ainsi que la centrale d’achat TAI Services.

Selon l’ARSP, ces entreprises ne remplissent pas les conditions d’éligibilité pour exercer des activités de sous-traitance dans le secteur privé, au regard de la réglementation en vigueur en République démocratique du Congo.

La décision fait suite à un contrôle de conformité mené en novembre 2025. À l’issue de cette mission, le régulateur a constaté des irrégularités justifiant la résiliation des contrats concernés.

Toutefois, dans un souci de continuité des opérations minières, l’ARSP a invité Kibali Gold Mine à ouvrir des discussions en vue d’organiser une période de transition. Cette phase transitoire devrait permettre le lancement de nouveaux appels d’offres conformes aux procédures légales.

Cette mesure s’inscrit dans la vision du Chef de l’État, Félix Tshisekedi, qui entend promouvoir un meilleur accès des PME congolaises aux marchés de la sous-traitance. L’objectif affiché est de favoriser l’émergence d’une véritable classe moyenne congolaise et de renforcer l’ancrage local des retombées économiques du secteur minier.

Par Pascal Kabeya
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L’Inspection Générale des Finances (IGF) poursuit la mise en place de son nouveau mode de contrôle intelligent des flux financiers en République démocratique du Congo. Le week-end dernier, l’Inspecteur Général des Finances, chef de service, Christophe Bitasimwa, a présidé une importante séance de travail réunissant la direction de l’institution, les Inspecteurs généraux et les Inspecteurs des finances.

Cette rencontre a permis à la commission chargée de finaliser le Plan stratégique triennal de présenter le Plan Directeur de Digitalisation de l’IGF, fruit des travaux préparatoires tenus à Mbuela Lodge, dans la province du Kongo Central. Au cœur des échanges, ce plan de digitalisation est présenté comme le nouveau socle du travail de l’IGF à travers l’instauration d’un contrôle systémique.

Ce nouveau mode de contrôle ne se limite plus à des vérifications isolées. Il vise une analyse globale des systèmes de gestion financière, avec une approche intégrée permettant d’anticiper les risques, de prévenir les irrégularités et d’améliorer la performance de la dépense publique.

La vision affichée est claire : positionner l’IGF comme une institution d’intervention intelligente, capable d’accompagner la transformation de la gouvernance financière de l’État et de mieux servir l’intérêt général.

La digitalisation comme levier stratégique

La seconde partie de la présentation a été consacrée à la transformation numérique et à la maîtrise de l’information. Prenant la parole, Christophe Bitasimwa a insisté sur le rôle central de la digitalisation dans la modernisation de l’institution. Selon lui, la numérisation constitue un levier déterminant pour renforcer l’efficacité, la transparence et la réactivité du contrôle des finances publiques.

Il a invité les Inspecteurs des finances à s’approprier pleinement cette nouvelle dynamique, estimant que la digitalisation fera de l’IGF un moteur de transformation de la gouvernance publique.

Un cadre renforcé et une ambition institutionnelle affirmée

À travers ce plan stratégique, l’IGF entend consolider son cadre légal et renforcer son positionnement institutionnel. Le contrôle systémique est présenté comme une « patrouille financière » modernisée, mieux structurée et davantage orientée vers la prévention et la performance.

La séance s’est conclue par un échange interactif au cours duquel les Inspecteurs ont obtenu des précisions sur les modalités pratiques de mise en œuvre du contrôle systémique et du Plan Directeur de Digitalisation, marquant une nouvelle étape dans la réforme de l’IGF.

Par Marius Bopenga
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La soutenabilité budgétaire de la République démocratique du Congo fait face à une contrainte structurelle de plus en plus marquée : la progression rapide de la masse salariale de l’État. Dans sa deuxième revue du programme appuyé par la Facilité élargie de crédit (FEC), le Fonds monétaire international (FMI) identifie cette dynamique comme l’un des principaux facteurs de risque pour l’équilibre des finances publiques à court et moyen terme.

Selon le rapport, la hausse des rémunérations en particulier dans les secteurs de l’éducation, de la santé et de la justice exerce une pression accrue sur l’exécution budgétaire. Cette évolution intervient dans un contexte déjà tendu, caractérisé par des dépenses sécuritaires élevées, liées notamment à la situation à l’Est du pays, et par des marges fiscales limitées.

Des dépenses courantes sous tension

Le document souligne que la masse salariale a connu une augmentation significative ces dernières années. Cette progression s’explique principalement par les ajustements salariaux consentis dans les secteurs sociaux, les recrutements et régularisations administratives, ainsi que la poursuite d’engagements pris antérieurement par les autorités.

En 2024 et 2025, ces facteurs ont engendré des pressions notables sur les dépenses courantes, dépassant les niveaux initialement programmés dans le cadre du programme soutenu par la FEC. Le FMI note que la masse salariale absorbe désormais une part croissante des ressources budgétaires, accentuant la rigidité des dépenses publiques.

Une capacité d’investissement réduite

Cette rigidité limite la capacité de l’État à financer d’autres priorités, notamment l’investissement public et certaines dépenses sociales protégées par le programme. Elle complique également l’ajustement budgétaire dans un environnement marqué par des besoins humanitaires élevés et une mobilisation des recettes encore jugée insuffisante pour compenser la hausse des charges récurrentes.

La montée de la masse salariale figure ainsi parmi les principaux facteurs expliquant les écarts budgétaires projetés pour 2025 et 2026. Pour 2025, le FMI indique que l’augmentation des rémunérations dans les secteurs sociaux et judiciaires a contribué à l’élargissement du déficit par rapport au cadrage initial. Pour 2026, la pression devrait se maintenir, s’ajoutant aux dépenses de sécurité et accentuant les tensions sur le cadre macro-budgétaire.

Dans ce contexte, la maîtrise des dépenses salariales apparaît comme un enjeu central pour préserver la stabilité macroéconomique et assurer la viabilité des finances publiques congolaises à moyen terme.

Par Marius Bopenga
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Le Africa Museum, officiellement Musée royal de l’Afrique centrale, basé à Tervuren, a rejeté la demande d’une société minière américaine souhaitant obtenir ses archives géologiques relatives à la République démocratique du Congo. L’information a été rapportée par la VRT et relayée par l’Agence congolaise de presse.

Selon le média public flamand, l’entreprise entendait utiliser des outils d’intelligence artificielle afin d’analyser ces documents historiques dans le but d’identifier de nouveaux gisements potentiels dans le sous-sol congolais. Le musée a toutefois refusé de céder ces fonds, invoquant la nécessité d’une numérisation conduite dans un cadre scientifique rigoureux.

Son directeur, Bart Ouvry, a précisé que les documents sollicités relèvent du domaine public et ne constituent pas des archives d’entreprise susceptibles d’être simplement transférées à un acteur privé.

Une numérisation encadrée et partenariale

Le projet de numérisation des archives est actuellement mené avec le soutien de l’Union européenne, en étroite collaboration avec les services géologiques congolais. Bart Ouvry a souligné l’importance du rôle des partenaires scientifiques dans l’exploitation future de ces données.

Les archives concernées comprennent notamment des rapports et des cartes produits par d’anciennes compagnies minières belges, dont les activités ont cessé à la fin des années 1960. Elles couvrent non seulement la RDC, mais aussi le Rwanda, le Burundi et d’autres territoires africains.

Selon la VRT, ces archives restent accessibles aux chercheurs et aux entreprises privées, mais uniquement sur autorisation du gouvernement congolais et dans le cadre de consultations ciblées.

Un contexte marqué par la ruée vers les minerais stratégiques

Cette décision intervient dans un contexte d’intérêt croissant pour les ressources stratégiques de la RDC, notamment le cobalt, le cuivre et le coltan, essentiels à la transition énergétique mondiale.

L’an dernier, rappelle l’Agence congolaise de presse, le gouvernement congolais a signé un accord avec KoBold Metals, société soutenue notamment par Jeff Bezos et Bill Gates. L’entreprise ambitionne de numériser d’anciens dossiers relatifs aux minerais du sous-sol congolais et d’identifier de nouveaux sites d’exploitation grâce à l’analyse de données et à l’intelligence artificielle.

Un musée entre mémoire et recherche

En tant que musée et centre de recherche, l’Africa Museum se présente comme un forum d’étude et de dialogue consacré aux sociétés et à l’environnement naturel de l’Afrique subsaharienne. Institution à la fois mémorielle et tournée vers l’avenir, il aborde l’héritage colonial tout en s’intéressant aux enjeux contemporains du continent.

Sa mission repose sur une gestion attentive de ses collections et sur le partage des connaissances à travers la recherche, les partenariats, les expositions et les activités éducatives. Soucieux d’accessibilité et d’inclusion, notamment à l’égard des diasporas africaines, le musée revendique une approche participative orientée vers la cocréation et la coopération scientifique durable.

Par Pascal Kabeya
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Les besoins énergétiques du projet de manganèse porté par Asia Minerals Limited à Luozi, dans la province du Kongo Central, sont estimés à plus de 300 mégawatts (MW). L’annonce a été faite le 26 novembre lors du Forum Makutano, mettant en lumière l’ampleur des défis énergétiques liés à l’industrialisation du secteur minier en République démocratique du Congo.

Selon Felly Samuna, directeur général de Kerith Resources, partenaire local du groupe nippo-malaisien, la demande énergétique se répartirait entre 120 MW pour l’extraction minière et près de 200 MW destinés à la transformation locale du minerai. Cette approche s’inscrit dans la stratégie gouvernementale visant à promouvoir la valorisation des ressources sur le territoire national.

Le lancement de l’exploitation minière est envisagé dans un délai minimal de trois ans, à l’issue de la phase d’exploration. Toutefois, Felly Samuna a soulevé une question centrale : la capacité du pays à fournir une telle puissance électrique dans des conditions fiables et compétitives.

Le potentiel hydroélectrique du Kongo Central en avant

En réponse, le ministre des Ressources hydrauliques et de l’Électricité, Aimé Molendo Sakombi, a indiqué que cette partie du Kongo Central dispose de sites hydroélectriques adaptés pour soutenir un projet d’une telle envergure. Il a notamment cité le site de Mpioka, situé sur la rivière Inkisi.

Pour sa part, Jean-Pierre Mukadi Kalombo, coordonnateur des projets au ministère de l’Énergie, a précisé que la capacité estimée du site de Mpioka avoisinerait les 6 000 MW. Une puissance qui pourrait non seulement alimenter Kinshasa, mais aussi répondre à la demande croissante du secteur minier. Des études de faisabilité sont attendues dès 2026 afin de préciser le potentiel technique et financier du projet.

Par ailleurs, Bob Mabiala Mvumbi, directeur général de l’Agence de développement et de promotion du projet Inga, a évoqué la possibilité pour l’investisseur de négocier un contrat d’achat d’électricité (CAE) dans le cadre du futur barrage Inga 3, dont la capacité est estimée entre 3 000 et 11 000 MW.

La question sensible des tarifs

Au-delà des capacités de production, la compétitivité des tarifs de l’électricité constitue un enjeu majeur pour la rentabilité du projet. Felly Samuna a ainsi rappelé que la fonderie malaise du groupe bénéficie d’un tarif préférentiel de 0,04 USD/kWh, s’interrogeant sur la possibilité d’obtenir des conditions similaires en RDC pour assurer la viabilité du traitement local du manganèse.

Le contexte tarifaire national demeure cependant tendu. La Société nationale d’électricité (SNEL) applique un tarif moyen de 0,17 USD/kWh, qu’elle considère déjà inférieur à ses coûts de production, plaidant pour une révision à la hausse. De leur côté, les opérateurs privés de mini-réseaux pratiquent des tarifs nettement plus élevés, oscillant entre 0,25 et 0,70 USD/kWh.

Entre ambitions industrielles, potentiel hydroélectrique et contraintes tarifaires, le projet de Luozi illustre les défis structurels auxquels la RDC doit faire face pour concilier transformation locale des ressources et compétitivité énergétique.

Le projet de manganèse à Luozi aligne les 5 axes de la diversification minière

En effet, signé au Forum économique RDC–Japon, ce partenariat stratégique entre la société congolaise Kerrith et le japonais AML marque le coup d’envoi d’un projet minier inédit à Luozi, dans le Kongo Central. À la clé : une diversification concrète du secteur minier national, bien au-delà des intentions politiques.

Parvenir à extraire plus que du cuivre ou du cobalt : c’est le pari que vient de réussir la RDC, avec l’officialisation, à Osaka, d’un accord minier novateur autour du manganèse. Un minerai jusque-là absent des radars congolais, et qui pourrait devenir l’un des leviers majeurs de l’économie du pays.

L’annonce, faite en marge du Forum économique RDC–Japon, place la localité de Luozi, nichée dans la paisible province du Kongo Central, au cœur d’un jeu d’acteurs internationaux stratégiques.

Plus qu’un projet, une vision

À moyen terme, 3 500 emplois directs devraient être créés, pour 17 000 bénéficiaires indirects. Deux millions de tonnes de manganèse sont attendues chaque année, pour un investissement initial de 200 millions de dollars. Et déjà, un accord de fourniture d’électricité avec la SNEL est en discussion, tout comme la réhabilitation des axes de transport fluvial et terrestre.

En clair, ce projet qui coche toutes les cinq cases de la vision stratégique des mines congolaises, prouve que la diversification n’est pas un slogan, mais une réalité qui se concrétise.

Par Pascal Kabeya
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