La Banque Centrale du Congo a livré, le 20 février devant le Conseil des ministres, un diagnostic nuancé de la situation économique du pays. Si les indicateurs macroéconomiques s’améliorent nettement par rapport à 2025, l’institution monétaire pointe un défi persistant : la fragilité de la demande en monnaie nationale.

André Wameso a recommandé au gouvernement d’imposer le paiement de tous les impôts, taxes et redevances exclusivement en francs congolais. Une mesure technique en apparence, mais à portée stratégique : elle créerait une demande captive et régulière de monnaie nationale, contribuant à stabiliser son cours et à réduire la dollarisation rampante de l’économie.

Une telle réforme suppose une administration fiscale efficace, capable de collecter et de gérer ces flux. Elle implique aussi que les opérateurs économiques, habitués aux transactions en dollars, acceptent cette contrainte. La BCC semble consciente des résistances possibles, mais mise sur l’effet d’ancrage psychologique d’une telle mesure.

Le Comité de politique monétaire les énumère : tensions géopolitiques mondiales, barrières tarifaires, et surtout situation sécuritaire dans l’Est du pays. Autant de variables qui échappent à la BCC mais pèsent sur la crédibilité de l’économie congolaise.

L’idée est simple : si l’État n’accepte que sa propre monnaie pour les prélèvements obligatoires, les contribuables sont mécaniquement incités à se procurer des francs. Cela crée une demande régulière, soutient le cours, et réduit à terme la dollarisation des transactions. Une forme de « patriotisme fiscal monétaire » imposé par la règle.

Pour que le mécanisme fonctionne, il faut que l’administration soit capable de collecter efficacement et que les contribuables aient accès à des francs en quantité suffisante. La BCC devra donc veiller à la liquidité du système bancaire et à la fluidité du marché des changes. Sans quoi, la mesure pourrait créer des tensions sur la monnaie au lieu de l’apaiser.

Un test de crédibilité.

Cette réforme, si elle est adoptée, sera un test grandeur nature de la capacité de l’État congolais à imposer sa souveraineté monétaire. Dans un pays où le dollar circule largement, où l’informalité domine, et où la confiance dans les institutions reste fragile, le pari est risqué. Mais il est cohérent avec la stratégie globale de la BCC : stabiliser, puis consolider, puis développer.

Par Marius Bopenga
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Le nouvel accord conclu entre Gécamines et Glencore ouvre l’accès à un package complet de baux et de titres miniers à long terme. La finalisation de l’opération reste toutefois conditionnée à l’enregistrement officiel des baux miniers dans les prochains mois.

L’entente prévoit également l’extension des capacités de stockage des résidus et des dépôts, ce qui devrait permettre de prolonger la durée de vie de la mine exploitée par Kamoto Copper Company (KCC). Les deux partenaires se sont en outre accordés sur l’optimisation de la récupération des réserves dans les zones KOV et T17.

Malgré cet élargissement du partenariat, Gécamines conserve les droits sur les minerais extraits sur le site de KCC, préservant ainsi ses intérêts stratégiques dans l’exploitation.

Un accord conclu après l’échec des discussions avec Rio Tinto

Cet accord intervient dans un contexte particulier pour Glencore. Début février, le groupe suisse et son concurrent anglo-australien Rio Tinto ont mis un terme à leurs négociations en vue d’une fusion totale ou partielle de leurs activités. Une opération qui aurait pu donner naissance à un géant minier valorisé à près de 260 milliards de dollars.

Les discussions ont achoppé sur la gouvernance de la future entité. Rio Tinto est resté ferme sur sa volonté de conserver à la fois la présidence et la direction générale, une exigence que Glencore a refusée.

À la Bourse, l’action du groupe suisse a chuté de 7 % après l’annonce de cet échec, alors que de nombreux analystes voyaient dans cette fusion un moyen de mieux valoriser les actifs de Glencore dans le cuivre, dont les prix connaissent une forte progression, malgré la hausse des coûts d’extraction.

Le cuivre, métal stratégique de la transition

Fin janvier 2026, les cours mondiaux du cuivre ont atteint la barre symbolique de 14 527,50 dollars la tonne, en hausse de 41,7 %. Ce métal est devenu central pour les équipements liés à la transition énergétique, à la défense et aux centres de données, notamment avec l’essor des investissements dans l’intelligence artificielle.

Dès décembre 2025, Glencore avait annoncé des projets majeurs dans le secteur du cuivre. Basée dans le canton de Zoug, en Suisse, la multinationale s’est engagée à doubler sa production en dix ans pour atteindre 1,6 million de tonnes par an d’ici 2035. En 2013 déjà, elle avait profondément modifié la hiérarchie mondiale du cuivre en absorbant Xstrata.

Parmi ses projets figure notamment la relance du site d’Alumbrera, en Argentine. Pour financer cette ambition, le groupe aurait structuré un montage de plus de 23 milliards de dollars d’investissements, selon des analystes de marché.

En parallèle, Glencore a mené, en octobre 2025, des discussions avec Orion CMC, filiale d’Orion Resource Partners, en collaboration avec le gouvernement américain, afin de participer à l’approvisionnement des États-Unis en matériaux critiques sous la présidence de Donald Trump.

Un secteur minier en pleine recomposition

Dans le même temps, le groupe anglo-américain Anglo American serait en passe d’obtenir le feu vert de l’Union européenne pour fusionner avec le canadien Teck Resources, une opération susceptible d’accentuer la pression concurrentielle sur les autres majors du secteur.

À la différence de certains de ses concurrents, Glencore continue de défendre ses activités dans le charbon, un positionnement qui suscite des réticences chez une partie des investisseurs, de plus en plus réticents à intégrer des actifs liés aux énergies fossiles dans leurs portefeuilles.

Dans ce contexte de recomposition mondiale du secteur minier, l’accord avec Gécamines apparaît pour Glencore comme un levier stratégique majeur pour consolider sa position dans le cuivre, métal clé des mutations industrielles et technologiques en cours.

Par Marius Bopenga
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L’Autorité de Régulation de la Sous-traitance dans le Secteur Privé (ARSP) a ordonné l’annulation immédiate de contrats jugés irréguliers conclus entre Kibali Gold Mine et les sociétés KMS, Boart Longyear ainsi que la centrale d’achat TAI Services.

Selon l’ARSP, ces entreprises ne remplissent pas les conditions d’éligibilité pour exercer des activités de sous-traitance dans le secteur privé, au regard de la réglementation en vigueur en République démocratique du Congo.

La décision fait suite à un contrôle de conformité mené en novembre 2025. À l’issue de cette mission, le régulateur a constaté des irrégularités justifiant la résiliation des contrats concernés.

Toutefois, dans un souci de continuité des opérations minières, l’ARSP a invité Kibali Gold Mine à ouvrir des discussions en vue d’organiser une période de transition. Cette phase transitoire devrait permettre le lancement de nouveaux appels d’offres conformes aux procédures légales.

Cette mesure s’inscrit dans la vision du Chef de l’État, Félix Tshisekedi, qui entend promouvoir un meilleur accès des PME congolaises aux marchés de la sous-traitance. L’objectif affiché est de favoriser l’émergence d’une véritable classe moyenne congolaise et de renforcer l’ancrage local des retombées économiques du secteur minier.

Par Pascal Kabeya
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L’Inspection Générale des Finances (IGF) poursuit la mise en place de son nouveau mode de contrôle intelligent des flux financiers en République démocratique du Congo. Le week-end dernier, l’Inspecteur Général des Finances, chef de service, Christophe Bitasimwa, a présidé une importante séance de travail réunissant la direction de l’institution, les Inspecteurs généraux et les Inspecteurs des finances.

Cette rencontre a permis à la commission chargée de finaliser le Plan stratégique triennal de présenter le Plan Directeur de Digitalisation de l’IGF, fruit des travaux préparatoires tenus à Mbuela Lodge, dans la province du Kongo Central. Au cœur des échanges, ce plan de digitalisation est présenté comme le nouveau socle du travail de l’IGF à travers l’instauration d’un contrôle systémique.

Ce nouveau mode de contrôle ne se limite plus à des vérifications isolées. Il vise une analyse globale des systèmes de gestion financière, avec une approche intégrée permettant d’anticiper les risques, de prévenir les irrégularités et d’améliorer la performance de la dépense publique.

La vision affichée est claire : positionner l’IGF comme une institution d’intervention intelligente, capable d’accompagner la transformation de la gouvernance financière de l’État et de mieux servir l’intérêt général.

La digitalisation comme levier stratégique

La seconde partie de la présentation a été consacrée à la transformation numérique et à la maîtrise de l’information. Prenant la parole, Christophe Bitasimwa a insisté sur le rôle central de la digitalisation dans la modernisation de l’institution. Selon lui, la numérisation constitue un levier déterminant pour renforcer l’efficacité, la transparence et la réactivité du contrôle des finances publiques.

Il a invité les Inspecteurs des finances à s’approprier pleinement cette nouvelle dynamique, estimant que la digitalisation fera de l’IGF un moteur de transformation de la gouvernance publique.

Un cadre renforcé et une ambition institutionnelle affirmée

À travers ce plan stratégique, l’IGF entend consolider son cadre légal et renforcer son positionnement institutionnel. Le contrôle systémique est présenté comme une « patrouille financière » modernisée, mieux structurée et davantage orientée vers la prévention et la performance.

La séance s’est conclue par un échange interactif au cours duquel les Inspecteurs ont obtenu des précisions sur les modalités pratiques de mise en œuvre du contrôle systémique et du Plan Directeur de Digitalisation, marquant une nouvelle étape dans la réforme de l’IGF.

Par Marius Bopenga
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